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项目经理的十大修炼

2020/11/19 19:31:58 |  42次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

在一个项目团队中,项目成员的日子好过,项目经理的日子不好过。我的观点是:项目经理是干出来的,不是学出来的;项目经理是带出来的,不是教出来的。当然,项目经理更是磨炼出来的。下面和大家说说项目经理的十大修炼。

  修炼一:学会沟通

  很多人都觉得沟通简单,其实要真把一件事情说明白并不容易,沟通的关键在于对方听到了什么,听懂了什么?工作中90%的矛盾都来自于信息的不对称,所以,学会沟通是项目经理的第一修炼。

  修炼二:学会包容

  “包容”,简单的两个字,却存在丰富的内涵,学会包容,首先要学会包容项目团队中的各种成员。一个组织,如同一个社会,各种类型的人都有,努力做事的、溜须拍马的、得过且过的.......有工作务实的、有做事务虚的,其实不必介意,存在即是道理。虚实结合,虚是为了更好的实,实是为了更好的虚。所以,学会包容是项目经理的第二修炼。

  修炼三:控制脾气

  其实,没有任何理由你可以对着谁发脾气。发脾气是人的一种本能,控制脾气才是人的一种本事。只要发脾气,就一定会带来冲突,有冲突就一定会带来矛盾,带着矛盾和冲突工作,一定会影响工作和沟通,并且不会带来积极的作用,何必呢?所以,控制脾气是项目经理的第三修炼。

  修炼四:不要抱怨

  仔细回想一下,曾经的抱怨,有用吗?既然没用,那就不要抱怨,立即做事,解决问题。记住:领导关注的是谁能第一时间解决问题。所以,不要抱怨是项目经理的第四修炼。

  修炼五:公平公正

  世界本来就是不公平的,社会本来就是不公正的。绝对公平公正的事情本就没有,但驱动自己内心在自己能力范围内尽量做到公平公正是一种品质。往往,公平公正只是表达了项目经理对于项目团队成员的一种态度。

  相信在很多企业都有这样一种现象:企业里总会招这样的人,即使学历、经历跟你差不多,但就是比你薪资待遇高很多。老板觉得自己企业无人好用,外面招聘来的都是精英。由于不被公平地对待,容易对人的心理和行为产生影响,从而影响工作。所以,公平公正是项目经理的第五修炼。

  修炼六:信任团队

  信任是项目管理最有价值的成本。人与人之间最低的成本就是信任,人与人之间最高的成本也是信任。没有不好的员工,只有不好的管理者。所以,学会信任是项目经理的第六修炼。

  修炼七:解决问题

  永远不要给领导出问答题,一定要给领导出选择题。记住:领导是决策的,不是帮你想解决方案的,不要把问题抛给领导,然后怪领导没给你支持,不帮你解决问题。

  例如,当项目资源不足,需要申请资源时,千万不要直接告诉领导资源不足就完了,一定要告诉领导面对资源不足,有什么样的后果,自己有几种解决方案,每种方案的优缺点是什么,然后请领导来选择一个方案。

  结果好,是领导决策的好;结果不好,是你没执行好。所以,解决问题是项目经理的第七修炼。

  修炼八:敢于担当

  做的越多,错的越多;永远不做,永远没错。相信领导的智慧,都会明白这一点。所以,不要为领导的一些批评懊恼,该担当的就勇于担当,领导关注的是谁可以第一时间解决问题。所以,这是项目经理的第八修炼。

  修炼九:不抢功劳

  你不妨尝试一下,有些时候把”我“换成”我们“,有些时候把”我们“换成”我“。也许会有不一样的体会和收获。这需要项目经理自己慢慢体会。如果你真的可以把功劳都给别人的时候,你就成功了。所以,

不抢功劳是项目经理的第九修炼。

  修炼十:遇事不慌

  遇事不慌,说起来容易,做起来难。见多识广是遇事不慌的前提条件。急则乱,乱则不清,不清则容易丧失理智,丧失理智则容易付出代价,付出代价则追悔莫及。所以,遇事不慌是项目经理的第十修炼。

当然,作为优秀的项目经理不只这十大修炼,还需要修炼更多的本领。


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