随着市场经济的发展以及社会分工的越来越细化，项目管理已经广泛渗透到经济活动的各个领域，越来越多的企业加入到项目管理的阵营中来。作为一门新兴的管理学科，项目管理至今已有几十年的历史。项目管理，就是项目的管理者，项目管理就是运用有限的资源，在特定的时间里，以最少的成本，高效优质地完成既定目标的过程。
目前，市场上拥有项目管理全面功能的解决方案比比皆是，各大供应商纷纷不遗余力地从项目的资源、时间、成本、质量及目标/范围等多维度入手，千方百计想要提升项目实施的成功率。然而，项目实施要取得成功，除在资源、时间、成本、质量以及目标/范围等方面有效管理外，还有一个容易被人忽略，却又是非常关键的因素——实时透明信息。
在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作，如预算控制、人力资源管理、风险控制、质量管理、沟通管理、采购管理等，进行有效管理的过程。这其中，涉及到几个重要的参数，包括资源、时间、成本、质量以及目标/范围。这也是我们经常所认为项目成功的五大维度：
项目管理必须目标/范围明确。凡事预则立，不预则废。项目管理必须有一个明确的目标/范围，才能够更好地指导接下来的一系列项目管理工作。
项目管理必须资源配置合理。在资源有限的情况下，如果最大化发挥资源价值，提升资源利用率，成为了项目管理的重要任务之一。
项目管理必须有力管控进度。项目能否按照原定计划时间完成，是衡量一个项目成功的重要标准，逾期的项目不仅意味着要消耗更多的成本和资源，还容易引起客户的不满意。
项目管理必须严格把关质量。项目实施进度快的同时，还需要保证项目的质量，这也是赢取客户满意度的标准之一。
项目管理必须加强控制成本。项目产出要好的同时，项目投入也要省，无节制的项目成本支出，将让企业背负起一笔沉重的债单，项目将无法获得预期的利润。
8Manage PPM解决方案具备项目管理所需的全面的功能，更为重要的是它是基于交易行为的WBS/OSB/FBS架构，每个人都在同一工作平台直接交易（如请求、承诺、交付、验收）而系统实时记录及审计跟踪，数据实时精准、自动汇总，并可层层追溯数据的源头，极大地提高了信息的准确率和传递效率，增加了项目绩效的透明度和项目人员的责任心。其中，在项目真实进度方面，8Manage PPM就从多个维度来避免员工虚报工作进度，保证数据的实时精准。
（1）支持工作细分，每个子活动负责人都可在WBS架构实时更新完工率。
（2）支持将每个子活动更新的项目动态进行自动汇总，确保数据的实时整合。
（3）支持为子活动负责人更新的完工率设置一个审批流程，保证数据的客观性。
当项目信息实时精准地呈现给企业所有利益相关者时，项目成员将更加认真负责，不会找借口推卸责任，而项目的成功与否极大程度取决于人的责任心。对于项目的管理者来说，实时透明的信息，能够让他们更容易发现问题，找到问题的原因及确定问题的责任人。