做项目就是根据已知的条件达到既定的目标，进而顺利验收，中间会经历一系列的流程及变数，所以我们需要思维去策划项目的框架及维持项目的运行。每一个项目都不尽相同且充满变数，所以此文档只针对大部分项目实施思维中的共同点进行编写。
项目思维 6 要素
构成项目思维的 6 要素分别为基础素材(资源) 、逻辑(合理)、全面(面面俱到)、细节(关键)、主次(重点与次重点)及分层(时间、空间) ，基础素材是构成项目的根基，逻辑是项目前进的指导方向，全面和细节关系到项目最终的完美度，主次及分层能让项目实施中合理的分配资源。
基础素材
(1)确定素材：为项目中已存在的素材，有的素材很容易获得，如实施方具有的人力、物力，客户的人力、物力，项目涉及的参数，项目实施的时间等。
(2)变数素材：不容易收集，且有不可估计变化的素材，如项目内服务对象的认同度、关系组成，过期的数据等。变数素材可能会是项目顺利验收的关键，所以需重点对待，即便花费大量的人力物力去获得，也是值得的。
逻辑
(1)合理：项目中每个阶段的时间点、人力分配、资源运用都应合理衔接，甚至于阶段与阶段之间也应合理衔接。
(2)不合理：出现阶段过度时异常状况，如时间规划为 3 号采购材料， 2号配送，时间上安排不合理，结果就是无材料可送，耽误了计划的进行。不合理的逻辑会直接拖慢项目的进度，中间甚至还要补充人力和其他的资源进行弥补。
全面
(1)主干：项目组成的大点，如A、B、C、D等要素组成项目的一个整体。
(2)分支：项目大点下属的小点组成，如 A要素由 A1、A2、A3、A4等组成。项目的主干和分支都不可缺少，其实分支也可看成为另一个主干点，下属亦可分成若干的小分支，以此类推，只有将方方面面都考虑到，才能组成一个完整的项目。
细节
(1)关键点：项目每一个阶段都有其关键点，完成了关键点，则这个阶段就可以很好的收尾，同时也能避免后续出现的一些小麻烦，材料到达目的地之后及时签收单据这是每个人都会做的，如果再加盖一个公章，那么签收人辞工或者换单位等都不会影响签收单的效力。(细节)
(2)非关键点：项目是一个整体构成的体系，任何非关键点都可能在经历时间后变成关键点，所以对于非关键点，我们应该进行预估，是否需要重点对待。所谓细节决定成败，只有每一个关键点都做足了，项目才能成功。
主次
(1)重点：是项目实施中必须优先完成的事情，或者是必须投入较大人力物力的事情，项目重点的完成度直接影响到项目的验收。
(2)次重点：是项目实施中可以延后处理，或者是不需要投入较大人力物力的事情，对项目验收起到的影响不大。项目实施中分清主次可以节省时间、人力及物力，避免投入过大收益小的状况。
分层
(1)时间：把项目在规定完成的时间段内划分为几个阶段，合理的控制时间成本。
(2)空间：把项目区域划分为几块，合理的控制人力及物力投入。时间和空间的分层能合理的分配资源，同时也是项目管理的一个重要组成部分。
互存与变数
项目思维 6 要素是互相存在的，在分层中存在逻辑和主次、在全面中参考基础等
，而项目在实施过程中又不是一成不变，中间存在很多变数，这就需要我们的经验和求教去解决了。