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技术型项目经理应完善的技能

2020/5/18 10:17:19 |  81次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

如何利用现有的经验,实现职位和收入上的晋升,使职业规划保持不断向上的趋势,是很多大龄技术人员必须要思考的问题。如果你拥有技术背景,又想步入管理层,那么,项目经理的职位或许是你职业生涯中最好的一种选择了。所以,那样,什么样的人适合做项目经理呢?需要具备哪些条件,才能成为优秀的项目经理呢?对于那些以后想转行的技术人员来说,看看这篇文章,为自己未来的职业发展未雨绸缪,会使得你的职业规划更加顺利。

对于大多数的技术人员而言,工作多多少少有点儿“青春饭”的意思。年龄大了再做下去,精力、体力等各方面就跟不上了,拼不上那些年轻小伙子了。技术型工作合适有激情、有体力,有善于研究和思考的灵活大脑的个人。很多IT技术型人才做了一段时间的技术后,会面临个人职业发展瓶颈,除了走管理路线,技术型员工几乎没有其他的发展空间。然而,受限于技术,不少人才晋升为管理人员之后都面临着很多问题,缺乏相关的项目管理知识,项目管理随意性强,盲目性比较大。怎么样才能华丽转身,完美的驾驭项目管理呢?

  他可以技术不全面,但必须了解每一个环节!软件行业里,项目经理就更是一抓一大把。当然,相对于项目经理,下面具体干活的小弟更是多得数不清。因此,更多做技术的工程师们,职位晋升的首选,就是项目经理。为什么?其实回答都差不多:搞技术搞不了一辈子,年纪大了就干不动了;项目经理毕竟职位高一些,接触面大一些;项目经理可以做管理,当老大;薪水更多一些等等。这些都是正常的理由,也无可厚非,但项目经理真得适合每一个人吗?每一个开发人员都适合做项目经理吗?为什么一个开发组的同事,最后别人晋升为了项目经理,而你还在继续编写那些面目可憎的代码?

  1、了解项目管理的相关领域知识

  你知道PMP的九大知识领域吗?你清楚CMMIISO对项目流程控制的各项要求吗?如果你有肯定的回答,那么恭喜你,你向项目经理的路上前进了20%。项目管理的知识领域越来越广,项目计划、时间管理、资源管理、成本控制、风险管理、质量管理乃至对供应商的管理等,每一块内容都有大量的知识需要学习和掌握,而且需要参与其中的实践经验。这么重要的内容,为什么只占了20%,你肯定很奇怪。没有错,即使你对项目管理知识掌握的了如指掌,那也只能有20%的加分。因为,这些知识仅仅是书本上的内容,通过学习大家都能掌握;即使不能全部记在脑海中,都可以边做项目边照着书上说的流程进行工作。如果每个项目照着流程按步就班地走下去都可以顺利完成,那还要项目经理干什么呢?所以,除了知识之外,另外80%的东西才是重点。

  2协调能力

这是一个合格的项目经理必须具备的能力。什么叫协调能力?就是与各色人等打交道的能力。项目经理的职位,在很多外企里其实是没有行政管理的权力的,就是对项目内的成员没有管理的权力,更多的时候做的工作是一个项目协调人。一个项目启动后,项目的成员可能都是临时从各个部门调来的,作为项目经理,需要与各个部门的人去协调每个成员的参与项目的时间期限。项目经理需要安排工作与每个项目成员,人都是一个个体,各种性格都有,如何与不同性格的人交道,这可不是一时半会儿能学得会的。项目经理也需要与上层领导协调,当项目推迟了,如何向领导解释原因,如何向领导申请更多的资金与资源,如何说服领导更加支持这个项目,这都是协调能力

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