大侠最近很心烦，每天从头到尾的开着会，根本忙不了自己的活。
问大侠：你平时都忙些什么呢？
大侠说：作为一个项目经理，我能事无巨细的把项目了解的很清楚。比如：开内部会议，跟踪项目进展，了解项目遇到的问题，给领导汇报，和客户谈需求，投标文件整理，周报整理，进度计划管理，公司项目管理系统跟新，遗留问题解决，第三方问题处理，采购管理，测试情况跟踪，压力测试方案，系统介绍，客户培训，新员工入职培训，招聘，团队工作安排、项目估算预算。。。。
这么多的工作，大侠一个人真的是手忙脚乱，可是自己不敢不做，每一项都缺一不可。
真的是缺一不可吗？作为项目经理真的需要把每件事情都要做好吗？
答案是否定的！！！
作为项目经理，你首先要做好以下几件事。
客户关系
作为项目经理，是项目的负责人，也是和客户接触最频繁和最多的人员。
项目经理不仅需要在客户面前维持公司专业、负责、认真的形象之外，还需要对客户的需求进行提炼和升华。
客户是项目的根本，客户的需求则是项目的主旨。
和客户建立良好关系的同时，要掌握好客户的需求。
不能一味的听从客户，手把手的的按照客户的想法完成工作。这样整个项目变得很被动，要根据客户的需求提炼出更加深沉的需求。
大部分客户对于系统建设和软件建设的需求只能着眼于眼前的细节，无法根据互联网的发展和计算机领域提出来更加深远的想法。
这个时候需要项目经理，结合用户的业务和需求，从中提炼出可复制、可延伸、可实行的方案，同时站在一个更高的位置去为客户考虑。
（ps：这其实很难，只有你有非常丰富的经验和做了充分的业务需求调研后，我想才具备提出这样方案的能力。）
这里要时刻让客户觉得，我们是要实现双赢，而不是为了靠欺骗完成这个项目。
计划管理
除了客户关系，大概计划是项目过程中最主要的部分了吧
在做计划时，除了必要的里程碑外，还要注意团队成员的工作内容和特定时间的交付物。
当然做好计划，而不跟踪，也是白费的。
时刻关注项目的计划，关注团队成员的开发进度，才能更好的了解项目的进度。
在做计划的时候不仅有总体计划还要风险计划、测试计划、沟通计划等等。
这些计划可以指导项目的执行和控制，很好的帮助项目经理领导项目团队并且评估项目的状态。
交付管理
项目的最终，是要给客户交付一个系统或者其他。
项目交付物是衡量项目实施过程质量的重要标尺之一，也是项目实施过程中体现项目成果的重要依据。
交付物的合格与否，往往可以关系到公司的名誉问题，也可能导致客户是否和你签署下一个项目。
汇报
汇报，是项目经理最经常做的事情。
项目经理不仅仅要给公司领导汇报工作，还要给客户汇报工作。
在汇报时，听着往往喜欢听到没有异常，没有推迟，没有风险。
但是现实的情况往往很难出现没有风险或者一帆风顺的项目，所以在汇报工作的时候不仅要汇报工作的实际进展，也要汇报项目可能存在的风险。
但是当提到风险的时候，很多人都不喜欢听，这个时候，需要项目经理提出风险的应对措施，如果拿不准主意，则需要提出Plan B的方案。