很多的时候呢，大家老说这个项目绩效考核不好考，为什么不好考啊?是因为没有评价的依据，我们说这个项目绩效考核是针对人的，但是这个要想把这个项目中的这个人考核的让人家心服口服吧，他必须得首先解决这个项目的评价问题。我们得知道这活儿到底干的对还是不对，好还是不好，这就是咱们所说的项目评价，这一个其实还非常重要。
当我们搭建了项目的受控环境，项目团队愿意配合我们去充分好好地干活，有执行力的时候，那接下来项目经理的主要工作是什么呢?就该开始行驶这个监督跟测量的角色了。如果我们不能评价项目做的好坏，那就没法评价项目经理的绩效的好坏。要想评 价项目的好坏呢，那必须就得从项目中能找到评价指标才行，所以这时候我们发现，能不能在项目初期给项目定义一个大家都认可的项目评价指标，它基本上就决定了这项目最后的绩效考核能不能考。
这项目的评价指标，它会有很多的不同的纬度，通常我们比较常用的，第一个维度是项目目标的达成率。通常大家习惯性的把时间、成本、范围、质量、风险、收益放在这里面。这些在项目一开始的时候，就能定为项目的指标，那也意味着如果做的跟目标一样，那就叫成功，如果做的不一样就叫不成功，这个指标是相对来说比较好衡量的。
通常这项目评价的第二纬度呢，我们通常称为过程符合性。这个比较好评价，前提是说如果在公司内，有非常明确的、发布的这个项目过程中的管理要求，比如说公司的项目管理制度，或者是PMO的管理制度，或者是客户提的要求制度，那这时候呢，过程符合性其实就是看大家有没有按照公司规定的制度流程做事情，那如果做了叫符合，没做叫不符合。所以这个指标也比较好衡量。
第三个评价指标通常我们说是定性的，前两个指标它都比较容易定量，目标实现了没实现，过程符合不符合，第三个维度我们叫客户满意度。通常客户有很多种，其实很多时候项目发起人，他也是客户的一种。那我们也可以把这个指标叫做，比如叫项目利益相关方满意度或项目干系人满意度。当我们这样看的时候就我们得有某种判断方式，能评价他们满意或不满意，这往往可能是定性。
所以我们看的这个项目啊，他要真想能有一个好的评价的结果的话，他必须这三个纬度都得考虑，既得考虑项目的目标是否达成，这时候其实看的是执行力。又得考虑这项目过程是否符合，也是执行力。然后光考虑定量指标还不够，还得考虑大家的感受，那这时候就产生了我们说的客户满意度或利益相关方满意度。当我们把这几个指标综合在一块的时候，形成的这个结果呢，它其实往往是一个更系统化，更全面的结果，也更容易被大家所接受，因为从目标的角度也考虑了，结果分;从项目的过程也考虑了，过程分;再加上重要的项目干系人的满意度，那基本上这个评价就比较完善了。
当我们能定义出前面所说的这些东西，不管是我们的受控机制、角色职责，然后还有说我们的评价指标，那接下来又一个很难的事儿，我们还得让大家认这些东西才行，不能光项目经理自个儿认。
在好多企业当项目经理，最大的痛苦不是项目经理自个儿不懂项目管理，是别人不懂项目管理。项目经理想要正确的方式开展项目，别人不配合，为什么?因为他不懂。所以呢，这个项目经理很大程度上他必须要练的一件事儿是什么呢?他得能培养别人。不能光自个儿能懂项目管理，得所有人都懂项目管理时，这项目才能形成团队，大家才能按照共同的方式去做事情。
但很多的时候又不能让所有的人都去上培训，怎么办呢?那项目经理就得想办法自个儿改变别人。在这一点上呢，我觉得最