激励在哪里都是需要的
尤其是权小责大的项目经理
更要懂得“0成本”激励团队成员的方法
除了发奖金、画大饼
在日常工作中也可以从小事入手
来激励团队成员
以下为大家介绍5个参考方法
工作任务的安排
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安排工作任务也可以激励士气？是的，合理分配任务可以激励团队成员，让他们感到愉快。
工作任务的安排，要根据团队成员的能力、性格、以往经验、个人意愿，并结合项目进度综合考虑。同时需要注意以下几点：
1.不要让一个人永远做同一件事情。这样的安排违背效率原则，虽说熟能生巧，也会生出懈怠。人不是机器，采取适当的频率调整团队成员的工作内容，会让他们更乐于接受工作。
2. 工作划分得当。工作任务分解到多大为合理，这是项目经理需要掌握的一门学问。
3. 把有挑战性的工作交给那些熟练的团队成员。如果让他们做重复或技术含量低的工作，他们会觉得没乐趣。
4. 新成员同样需要工作压力，否则他们不会成长。所以虽然相对简单的工作被分配给了后进成员，但是工作负荷要得到保证。
与团队共甘共苦
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做为项目经理，不要把自己当成领导，即使是领导，也要学会与团队成员同甘共苦，多参与一些项目上的工作。在进度紧、人员缺的情况下，项目经理亲自上，参与一些详细、具体的一线工作
和团队成员摸爬滚打在一起，他们会比较认同你。比如，当你和你的团队成员一起加班到很晚，结束后大家可以一起去吃个夜宵。当然不能每次都去吃，否则大家会认为是个负担，大多数时候，大家还是希望工作完马上回家休息。
为团队成员争取合理的利益
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为团队成员争取合理的利益，可以说是最实在、最有效的激励方法了，主要包括3方面的利益：
1. 争取公司的奖励：公司必然有很多比如“优秀员工”“优秀项目管理人员”等奖项，要为合适的团队成员争取这些奖励，虽然不是物质性的奖励，但对组员的精神积极性方面会有较大鼓励。
2. 争取工资、奖金的调整。
3. 争取加班补助。
即使自己啥奖金也没有，能给团队争取到也是好的。
沟通并了解团队成员的情况
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要做团队成员的朋友，而不是领导。虽然团队成员有时会刻意与你保持距离。但是你还是要积极地和他们沟通，去了解他们的情况，如果需要时，尽量帮助他们。有些项目经理就做的非常好，比如在大年夜留下自己值班、把下班晚的同事送回家等等。同时对于一些后进的团队成员，项目经理要肩负起导师的角色。
考评杠杆作用
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考评是一把双刃剑，没哪个单位不实行考评。作为项目经理，如果你有考评权（或者考评建议权），就要充分利用这一杠杆，因为没有人比你更了解团队成员。考评杠杆用得好，可以为你的团队带来积极的因素。考评要注意把握以下几个原则：
1.考评永远是鼓励进步者，而不是优秀者。只要你的团队成员取得了进步，就要在考评上体现出来。那些一直表现优秀的成员，你可以考虑在奖金上给他倾斜或者赋予他更有挑战性的任务。
2. 对于考评结果比较差的团队成员，要帮助他一起分析原因和改正。
愿所有项目经理
能综合运用以上技巧
达到激励项目团队的目的
激励还是要有的，
万一奏效了呢？