在国际上,项目管理模式已获得了广泛应用,已从最初的国防、航天建筑工程领域,迅速发展到电子、通信、计算机、软件开发、金融等产业，甚至是政府机关的项目管理工作。
项目管理模式就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。我国在工程建设中有不少涉及项目管理的工作，但我国一直没有将它发展成为系统的学科。
企业项目管理人员在进行项目管理模式的过程中，需要对其相关的实施要点有充分的了解。作为项目管理模式thldl.org.cn中需要不断的发现问题，只有在弄清事实的真相的前提下，我们才能作出正确合理的决策，才能让被管理者做到口服心服。目标要明确，要具体，可执行，目标不明确，不具体，执行者会感到无所适从，结果自然是得不到执行，即使执行也会产生偏差。企业对于项目的成功管理，需要把握好不同方面的相关影响因素，一般来说，企业需要做好如下项目管理模式的相关工作。
1、作为项目管理者需要不断的发现问题
只有在弄清事实的真相的前提下，我们才能作出正确合理的决策，才能让被管理者做到口服心服，工作的推进才能顺利。项目管理模式我们应该承认，许多任务不能被很好的完成，与我们对真实情况的了解不充分，在任务布置与下达时未很好地以事实为基础是有一定关系的。
2、目标要明确，要具体，可执行
目标不明确，不具体，执行者会感到无所适从，结果自然是得不到执行，即使执行也会产生偏差。因此，作为管理者，项目管理模式在布置任务时一定要考虑周全，明确提出任务的各项目标(目的、时间、质量、成本等)，而决不能含糊其辞，或目标不明确，更不能遗漏重要的目标要求。
3、跟踪就是对任务执行过程的监督
跟踪可以清楚知道任务进展的程度，是否顺利等，可以及时发现问题并分析解决问题，项目管理模式保证任务推进的正确方向，以及与计划相一致的进展速度。跟踪可以弥补与纠正一些前期工作的不足与缺陷，一些结果与计划大偏差的造成，往往是我们没有及时跟踪并发现并制止并纠正而造成的。因此，跟踪是执行过程中影响执行的重要因素。光是讲马后炮没有用，最重要是跟进。
为了最终保证项目的成功，为客户或项目发起人以及项目实施团队所在组织带来实实在在的利益，只有做好项目管理模式中的项目过程中的范围控制、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制，处理好干系人的期望，协调好其利益。企业项目管理模式涉及多方面的内容，其执行者需要对其相关的管理内容有充分的了解。更多关于项目管理模式的相关知识。