项目管理需要什么样的员工?是不是浮现出来的好员工标准是：懂技术又熟规范，算量快又计划准，讲制度又有创新，胆子大又心思细，对外能讲品牌讲文化舌战群儒谈项目，对内能抓内控抓思想团队建设出人才…等等，然后转念一想，这样的标准太高了，这哪是员工的标准，这是领导的水平，谈谈以下几点，可能更接地气，更能让新员工们尽快融入项目的管理，确定职业生涯的目标。
一、忠诚和敬业
永远站在项目的立场上思考问题，时刻维护项目的利益，扛得住压力经得住诱惑为个人为项目谋取阳光下的利润最大化，时刻坚信公司是你最坚强的后盾，这就是忠诚。忠诚是一种高尚的品德，是选人用人的第一标准。
再说说敬业，大家走出了校园，从踏入公司的那一刻起，已经是从一名学生转变成为了一名职业人，即将走上属于自己的工作岗位，绘画自己的宏伟蓝图。从此往后，你们要自己养活自己，实现自己的人生价值，并不断增值，那么收入从哪里来，从岗位上来;人生价值在哪里体现，从岗位上的工作业绩体现。付出才有收获，但付出要大于收获，这是你们要接受的一个残酷现实。爱岗敬业，就是要不计较个人得失，在岗位上付出比常人更多的努力，把工作品质不断的提升上新的高度。敬业是一种人生态度，会让你的蓝图更加绚丽多彩。
二、目标和要求
如果把公司比作一棵大树的话，项目部就是这棵大树的枝叶，枝叶上能不能开出绚烂的花朵，能不能结出丰硕的果实，取决于最开始的目标是不是努力向上生长，迎向阳光。项目管理中，保证工期、质量、安全、成本等等可控，追求阳光利润和社会效益最大化，培养出一批批的项目管理人才，这是项目管理的目标。也是每个项目员工的目标。要想达成目标，每位员工都要立足岗位，努力奋斗，努力付出。前面讲过，要想收获，就得先付出得更多，同样的道理，要想达成目标，就得要有更高的目标和要求。在项目的日常管理中，当要求你三天后提交一份分析材料，你是不是可以提前一天交出;当上级询问你现场的施工情况时，你在汇报完现场状况后是不是还能提出存在问题和建议的办法;工期能不能更省，质量能不能更好，安全能不能抓得更紧，成本能不能更低。当每个人的工作完成得更快，更多，更好的时候，项目的目标才叫确保。所以，项目管理不仅仅是需要有目标和要求的员工，其关键核心在于“更高”。项目每个员工要给自己制定更高的目标和追求，这样项目的目标才能确保，项目每个员工才能在项目管理中不断的增加自信和能力去迎接更高岗位的挑战。
三、团队和沟通
大家为了一个共同的目标在一起同吃同住同工作同进退，彼此间结下深深的友谊和信任，这就是团队。一个项目就是一个团队，而沟通就是使团队更具战斗力的润滑剂。
为了完成项目管理目标，专业技术能力固然重要，但是是基础，更重要的是团队协作和交流沟通，可以说项目管理的成败80%都依赖于团队和沟通。
在项目管理中，首先得积极主动地融入团队，这样在面对复杂情况时，你就不是一个人在战斗，依靠团队的力量便能迎刃而解;也要努力提高自己，不做团队中最短的那块木板;更要互相帮扶，互相激励，与团队共同成长和进步。良好的沟通能让你更快的被团队接纳，获得更多的帮助和指导，与外界的工作互动中也能游刃有余。千万不要做独来独往的独行侠，这不利于项目管理，也不利于个人的发展。既来之则安之，张开双臂，融入团队，迎向更广阔的人生。
四、学习和创新
建筑业是一个古老的行业，历史悠久，更是一个快速发展