项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> PM 百科

项目经理中途更换如何面对?

2019/11/18 13:02:11 |  29次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

有一个项目管理经理, 在项目快要结束时,公司另有安排,将这个项目经理调离了这个项目组, 在这个项目经理调离了这个项目组后,项目组内部矛盾重重,这个项目以失败告终,将一个几个人的项目组发展到几十个人。

你怎么评价这个项目经理?一般分为两派.一派是正面的,对他的能力和工作给于极高的评价.一派是反面的,认为他没有建立起项目的规范制度.这两派的意见支持和反对的人数大致相同.你支持哪一派的意见?这个项目经理离开这个项目组是迟早的事.因为他犯了众怒,得不到项目组成员和领导的支持。

 在一个公司有什么任务比项目结项更重要呢?从另有任务安排说明领导层已经看出了问题。但采取的措施反而提前激化了矛盾。从你的描述中,我可以从中发现三处问题:

  第一,将一个几个人项目组变成几十个人,这说明这个项目从一开始就没有规划好.而且你们所说的项目快要结束,我估计这仅仅是开发阶段,以后的测试,实施,及用户培训等肯定还没有考虑.这个项目经理已把这个项目变成了一个无底洞.没有项目的规模估算,没有项目里程碑,他肯定得不到领导或老板的支持。

  第二,项目组成员体制,职责任务没有规划好,使项目组成员人浮于事.项目经理的一个职责让项目组成员清楚了解各自的职责、工作量及时间安排,遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之。这个项目经理显然没有做到这一点.一有问题或者随意指派分配,或者要求公司协调人员支持.导致项目组越来越臃肿.无法明确、落实责任制。干事多的,反而挨的骂多;干事少,反而可以在一旁说风凉话。所以,他也得不到下属的支持。

  第三,还有一个不足是没有激发项目组成员的热情.这个项目,可以看得出从头到尾应该都是靠这个项目经理的个人能力在支撑.一旦这个项目经理病倒或者离职,这个项目组就会面临被解散的危险.后来的事情也说明了这点。应该向项目组成员灌输项目组的远大目标以及做事的原则,激发大家的热情,只有把个人的梦想和团队的目标结合起来,一个人做事情才会努力,乐意奉献。有时多花点时间和下属交流,谈谈的想法,谈谈理想,是值得的。不要让自己孤独地战斗,让这个项目变成大家的项目。

   如果让你来做这个项目经理你会怎么做?

  第一,加强沟通,与项目组成员,与上级领导多沟通,倾听他们的想法,取得团队中大部分人的支持。

  第二,做好项目规划,加强项目管理,建立项目里程碑,每个里程碑应提交的成果物。

  第三, 项目组成员技能,能力摸底,了解每个项目组成员的长处与短处,尽力做到个人的发展目标与团队的用人一致,最大可能的激发项目组成员的热情。

  第四,加强项目风险管理,对项目中将遇到的风险进行预测,对各种分析进行分析评级,设置风险系数也就是风险可承受范围,然后针对各个风险列出降低风险各种方案。


    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款