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EPC项目提高执行力的诀窍

2019/7/31 16:46:31 |  111次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

项目经理是项目的一把手,营造良好的项目文化、不断提高项目执行力是项目经理一项重要的日常工作,也是关系项目成败的关键工作。要想使项目执行力得到迅速提高,笔者认为首先需要以下5个方面营造氛围。

  (一)集中的氛围

  在对项目由重大影响的事项,尤其是在涉及技术方案、资金使用和安全质量等方面的重大决策的事项上,项目应该形成核心管理层民主集中决策的氛围,必要时,项目部可以成立决策委员会,制定议事规则,形成集体商讨决策的习惯。

   (二)团结、活泼、严肃、认真的生活和工作氛围

  其次,项目要搞好对内团结工作,形成团结、活泼、严肃、认真的生活和工作氛围。

  项目经理是搞好项目部团结工作的关键,是团结的核心,项目经理要做到对项目部成员人格的足够尊重,工作的严肃监督,生活的细致关心,以德服人,恩威并施,减少项目部内耗,增强项目成员协作能力,以达到提高项目执行力的目标。

  (三) 合作共赢的沟通氛围

  再次,项目部要搞好对外关系融洽工作,形成合作共赢,做长久朋友的沟通氛围。

() 实事求是的言论氛围

项目部要形成实事求是,敢讲真话,敢于担责的言论氛围。

() 天时地利不可控,人和代表的是项目文化,是项目经理需要重点关注的

() 敢于创新的学习和研究氛围



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