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项目经理如何改善管理水平?

2019/7/4 9:44:16 |  214次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

项目经理需要比普通的工程技术人员更全面的素质和知识,而且项目经理侧重在管理学,其考虑问题的角度,思维的方式经常和技术人员不一样。如果简单的直接任命一个技术骨干为项目经理,当项目简单时是可行的,一旦项目关系复杂,项目将成为一个锻炼学习的机会,项目的成功很难保障。

从公司管理的角度,简单的从工程技术人员队伍中抽取人员来做项目经理,已经越来越多问题,一个纯技术人员要转变成一个管理者,必须充实理论知识,转变思维和理念,才能成长成合适的项目经理。如何改善项目管理,大体我觉得主要是三方面:

  首要的是项目过程的规范化,这方面是通过规范和制度来改善项目管理过程,提高项目管理水平。

  第二是项目经理水平的提高,项目经理是项目的主要控制者,项目经理的水平在一定程度上决定了项目执行的水平,在项目管理规范不健全的情况下,项目经理甚至就基本上决定了项目的成败。

  第三方面是项目管理文化,这也是公司文化的一般分,好的文化和管理理念将使项目组更团结,更容易沟通,更具工作热情。

  这里重点想讨论一下第二点,如何提高项目经理水平,从企业的角度和项目经理人自身的角度。

  从公司管理的角度,要着意于提供良好的人文环境,加速内部项目经理的培养,具体的说:

  1. 公司应该形成自己的项目管理理念,这个管理理念应该从当前的项目经理和骨干人员讨论得来,而不是简单的抄袭别人的理论和某个人以往的经验。每个公司都有自己的历史和文化,办事的作风,一个好的管理理念必须符合自身的特点,才可能推行下去。而公司现有的项目经理们一定有自己的很多想法。

  2. 公司应对骨干人员的职业生涯有所讨论,选择具备项目经理素质的人员作为提拔培养对象。可以适当比例的从社会招聘,可以通过社招给公司提供新鲜的血液,但社招比例不宜太多,否则,会让员工觉得外来和尚好念经,自己作为老员工反而不受重视,有些甚至因此离职。而且过多的外来者,将对公司的文化形成强大的冲击,要融合成新的文化过程长,风险大。

  3. 公司应提供良好的交流平台,使同类的项目经理形成一个良好的团体,资源共享。交流平台可以是松散的网上交流,定期的会议交流,还有可能的话,组织合适的问题活动,聚餐等都可以促进交流。表面上,活动、聚餐时很少讨论真正的问题,但关系的融洽会促进大家私下的沟通的交流。

  4. 如果内部没有经验值高的人,那么必要的外部培训是很必要的。

  5. 公司应该建立留人的机制,当前IT人员频繁流动,其实所有的IT企业都深受其害,骨干的离职,使公司金字塔人员架构中间断层,公司的管理理念主要还是依靠人去传承的,如果人员频频更换,管理文化和理念将成为空谈。

  总之,公司层面是提供机制,提供良好的平台,但真正做事的还是项目经理。

  项目经理自身又如何提高自己的管理水平,从我自身从一个技术人员转变成一个项目管理者,我就提出一些感受较深的点。

  1. 观念的转变、心态的调整

作为一个技术人员,一般来说,重点考虑技术,其他的不是主要责任,因此在做事时,没有管理的意识,一般做好自己的事,别人的事可以不关心,即使偶尔发现别人的问题,关系好了说一说,关系不好置之不理,有想法,领导不问,就不说,免得别人误解等等。而项目经理,其实首先是个管理者,管理者要关注自己项目相关的各个方面,有时甚至是组员的私人问题,看问题要从整体的高度,全面的角度,而不仅仅围绕技术,包括上级的意见,用户的意见,内部成员的意见,并从中合

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