产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。
很多公司并没有项目经理一职，产品经理在规划产品的同时又要带项目，那他们如何进行项目管理呢?
1.一个明确运营目标
我想这是一个PM容易忽视的一点，值得拿出来被重视，我在区分合格的PM时有个最简单的问题就是这次迭代是为何而做，是为了提升注册转化，亦或者是一个全新项目中，需要达到多少日活、周活等，总之需要上至CEO下至工程师都明确的一个目标。
2.一款好协作工具=信息足够透明+进度不失控
工具会让你把时间花在最重要的事情上，通常项目团队都是围绕任务开展工作的，没有称手的工具会造成团队信息不对等，布置的工作过几天连自己都忘记了，任务优先级由执行者自己决定，项目就逐渐失控了，那工具挑选的重点在于，简单的任务分配、及时的进展反馈、良好的交互体验，确保所有人都会用和喜欢用。
3.一个良好的需求反馈和版本迭代机制
在这个方面我的建议是需要关注这几点：
? 不仅仅要收集各渠道的需求，更要在满足需求后反馈给用户，因为所有人都是抱着兴趣来体验，带着希望提需求，最后落寞的离开的节奏，如果他们在某天被告知需求已经被满足了，那会感到被重视，口碑就是这么做出来的。
? 在迭代版本时最好固定周期，以Group的形式拆分团队，比如：2周一个迭代，确定围绕的目标，带上设计师、工程师、运营等人员一起商讨做哪些需求，这样的群策群力的效率会很高。分享一个我们明星员工Bella的案例给你：如何让用户变成“粉丝”——产品团队的反馈处理。
4.一套有效数据检测系统
一般主流用 Google Analytics 和 Mixpanel 都是不错的工具，可以有效监控产品的各种数据，如果要求很高，那就自己建立。这样会直观的反馈离运营目标还有多远。