进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。如果想让项目进度计划受到尊重，项目经理要从以下几个方面寻找解题路径：自己重视——让团队成员参与——做到进度计划清晰明了、因人而异——及时适度更新。
1、项目经理首先自己要重视项目进度计划，不能敷衍了事。
应该把进度计划看成是有效管控项目的工具，而不是为了完成一份文档。对于不同复杂程度的项目，我们可以对进度计划进行剪裁和简化，但是不能跳过制定项目进度计划这个过程。我们可以借用其它成熟项目的进度计划，但是不能生搬硬套，必须进行适用性评审，并做适当的调整。
2、项目经理一定要让团队成员参与项目进度计划的制定管理。
一旦对任务的安排达成共识，他们也能够心甘情愿地予以履行。团队成员的充分参与还有另外一个好处，在制定进度计划的过程中，每个职能有机会知道谁给他们提供输入，谁是他们输出的接受者;一旦计划有变，谁是源头而谁又是受影响者。这将会促使项目组成员去关心其它职能部门的工作，以至于关心整个项目的进度计划。
3、项目进度计划要详略得当、层次分明，并且要考虑不同职能部门的实际需要。
只制定一份项目进度计划当然省时省力，维护起来也简单方便。但是考虑到不同干系人的关切点会有不同，作为项目经理也需要做不同的进度计划。比如在报价阶段，没有必要关注太多细节，只要做大的节点计划即可，用图形和条状块标示出关键节点和重要进程。这种类型的进度计划，也适用于和客户交流项目的状态和给管理层作项目汇报。有时候我们需要给个别部门“开小灶”，比如物流计划部门，他们负责样件原材料的准备，以及样件的生产和交付，对保障样件的准时交付至关重要;另一方面，他们需要的输入信息比较简单且固定，比如BOM、图纸、需求的数量，交付地点等。所以我们可以给他们单独做一个样件生产和交付计划。
4、项目进度计划要及时更新，并以适当的频率对外发布。
项目进度计划的更新，不仅仅对任务、任务的开始和结束时间和依赖关系进行更新，还需要对任务的进展进行更新，也就是任务的完成百分比。当看到某个任务被完成时，“100%”这个符号立即给人带来成就感，尤其是对比较困难的任务更是如此。无论哪种形式的进度计划，只要对外发布，就要始终保持它的时效性，否则就会被大家忽视。对于关键节点的变更，有时候还需要得到客户和公司管理层的批准，并通过正式的文件发放流程进行发布。