在2014年年底的PMI发布中，提出了项目管理能力三角形理论，其中项目管理技术、领导力、战略与商业分析能力分别为该三角形的三条边。这个三角形的“建立”，明确了成为项目经理的三大要求，并且，由低到高的能力进阶，强调了项目经理的职业发展路径。
具有项目管理知识和技术会大大提高项目经理的个人能力，更懂得利用战略管理和商业分析的能力去理解项目，更懂得用项目化的流程和思维指导工作，懂得整合多方资源，带领团队巧干。当然，要想做好项目管理，并不是一件简单的事情，每个项目都具有各自的独特性，对于如何理解一个项目，如何实施都是没有绝对的对与错，只有达到了最终的目标并如期完工，就算是一项成功的项目。
那么，在一个项目中，项目管理软件的主要价值在哪里呢？8Manage人为，项目管理软件是一个助力项目平衡和加速的工具，通过系统实现项目管理的四要素达到平衡的状态，并加速多快好省地达成项目目标，助力企业项目成功实施。
8Manage项目管理软件具备项目管理所需的全面功能，8Manage系统基于先进的WBS/OSB/FBS架构，数据实时更新并呈现给企业所有利益相关者，可极大地提高信息的准确率和传递效率，增加项目绩效透明度和项目人员责任心，规范化项目流程，提高项目实施成功率。
具体来说，项目管理软件的价值可体现在以下几个方面：
1、规则化办事。
项目最大的特点就是实施范围广，影响因素多。通过系统搭建一个受控的规则化环境，可根据流程简化很多繁琐重复的工作，比如说需求、文档流转传递、任务分发、策划、提交等都有一套完整的闭环体系，实现项目管理的工具化、流程化，摒弃手动的excel表格的工作流，以规则制度的方式，帮助团队成员形成一个全自动化的自我管理模式，提高员工的工作效率。
2、可视化管理。
可视化就是将项目信息透明化管理。项目管理软件作为项目办公室与实施现场的的沟通桥梁，项目管理软件会对收集的信息进行整合、处理，通过系统精简化及总结后及时同步给项目相关人员，确保项目负责人能够及时了解和掌握项目的最新进展情况，并且分析项目数据，渐进明晰项目实际情况，及时发现项目潜在的问题和风险，并将风险落实到实际的计划中，让项目相关负责人了解项目潜在的风险，并给予适当的帮助，确保项目运行在可控的范围之内。
3、项目资金分析。
项目资金是需要花大量时间去分析和分解的目标，如何规划资金使用，如何跟进资金动向和实际使用情况，如何控制项目成本并保证项目质量等，都是项目资金管理需要考虑的问题。在项目管理软件中，由于所有数据均实时、准确传递，可有效帮助管理者实时监控资金动向，控制成本。