当英特尔为了缓解其中一支团队遇到的问题，不得不改进他们的硅产品的时候，他们决定改变传统开发方式，向Scrum转变。英特尔认为敏捷项目管理方法可以他们减轻团队的压力和精简工作流程，而他们认为Scrum是主要的方法，将规模超过50人的团队变成几个Scrum的团队。
遇到问题的团队是负责进行合算的筛查和分类，并且提供测试策略。从本质来说，这是一个在设计和生产之间的团队。他们遇到的问题是没有办法继续将设计团队的概念转化成巨大的生产力。
以下是英特尔至今保留的最佳敏捷项目管理实践：
1、所有事情都有规定的标准
英特尔敏捷团队对所有的事情都有一个标准。因为英特尔有结合自身实际情况的测试和应用方法，他们能够编写好用户故事和验收标准，确定团队每个人是否符合设计团队和生产团队的节奏，帮助他们调整工作节奏。英特尔发明了一个非常好的技术方法：结对评审，即需要一个团队成员和利益方一员一起确定用户故事的验收标准。
2、没有完成的工作会丢失信用
英特尔敏捷团队认为工作只有“完成”或者“没有完成”，团队每个人都会努力完成Sprint，这样就不会因为拖延项目而被追究责任，只有100%交付才会被接受。
3、9天的冲刺
英特尔敏捷团队没有把每个周末的时间都用规划和审查上，而是好好放松和充电，这样大大提高了士气和生活质量。每隔一个周末就都可以用来工作，其它的周末可以用来休息，这就是他们可持续的工作节奏，实际上是一个很好的标准。
4、设计任务时间不超过一天
英特尔的敏捷团队只要能提供一个包罗万象的用户故事，就不怕任务做得越来越小。通过这种方式，很容易发现团队中任何一个人工作是否受阻，因为一天结束，其中一项未完成的任务就是提示问题所在。
5、可视化每日Scrum
英特尔的敏捷团队发现，通过可视化每日剩余未完成的任务可以使会议更加高效，有助于向团队成员传达信息，每个人都知道所有任务的进程，所以每个人都知道在剩下的时间应该如何执行任务。
6、高层支持是成功的关键
这是一个很值得深思的问题，如果没有高层的权利支持，最好不要实施Scrum或者任何敏捷项目管理方法。半生不熟的尝试将会得到半生不熟的结果，或者是没有结果，而且会浪费更多金钱和时间。向敏捷或者Scrum转变是一件长期投资的事情，它会给所有业务带来好处，降低成本，最终完成交付。
如果您的团队也希望能够复制英特尔所执行的Scrum实践，并希望获得同样的结果，您应该聘请一位敏捷项目管理专家，并且在新的方法中培训您的员工。总的来说，英特尔的敏捷故事告诉我们：多次迭代、持续的检查和适应能力是Scrum的核心。从多次迭代到团队被迫在短时间内回顾和改进，团队成员就会向敏捷思维迈进。坚持自己的角色任务，同时谨记亲密协作对于保持透明度和验收标准是非常重要的。