从2月份年后回来到现在4月份初，负责项目团队开始，慢慢地在项目团队管理中踩过了不少坑。自己也是在边学习边成长中去适应这个工作职责。作为一个团队中坚力量，要学会接受领导的批判和怒火，负责扛起整个团队的过错。学会接受团队中每个成员的小情绪，让他们更加的去完成好每一个工作。在这个过程中不断培养性格和能力的控制力。
一、个人层面
1、外部时间和内部时间
在外部时间和内部时间上没有协调好自己的工作时间，导致很多事情没有做好充分准备。每天的团队内部时间要负责协调好每个工作职能所要做的工作，并协作每个工作职能做到最好。在外部时间中，重在与各部门的协商和工作推进。明确各部门与本部门的工作交际协作和完成工作时间节点。在这样时间安排中，外部工作占20%，内部工作占80%。外部工作尽量协调在做好充足准备，植入主题，完成沟通。内容工作更加深入细节，保证正常运作。
2、先思考后做
很多事情，由于发生的太突然。反而缺少了需要思考的点。没有做到先思考后做。但是这样的情况发生时，需要充分进行快速思考，再行动。先思考后做，会让做事的效率进行提升，并会把很多细节点给充分思考到。
3、每天总结自己的问题
每天没有总结自己的问题。导致第二次，第三次反复出现同样的错误。每天对自己的工作内容进行梳理，并对团队内部的大家工作也进行梳理。去思考哪些不合理点和问题，并马上在第二天进行解决。反复总结和梳理中，提升自己发现问题的能力。
二、产品层面
1、需求文档是技术开发的核心
PRD文档往往影响开发的进度，一份好的文档可以让开发快速进行开发。清晰的逻辑线可以让开发节省很多时间专注于本身的开发实现方面。PRD还起到新来的产品经理进行学习和了解系统用。对于老的产品经理，也可以起到查被的作用。
2、产品版本迭代要抓住核心问题点
敏捷开发是最小开发化的单元，而非大规模开发量。在产品版本迭代中，需要抓住主要问题和次要问题，解决主要问题。特别对需求理解，可以更加深入某个细节点上去考虑。这样的版本迭代可以保持最高效的验证。特别是前端产品，需要不断进行验证。
3、外部沟通要保持协助和引导
外部沟通中，一旦发生没有准备或者引导，会处于沟通的下风，导致可能计划失控。所以在外部沟通中，要做好充分准备，再参加每一个会议。在会议中沟通，要保持非必要性的冲突性，带有可控制性的引导。
三、项目层面
1、保持项目中每个节点控制
在整个项目中，分为产品阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、上线阶段。对于整个项目阶段，必须在某个阶段中所有的问题点，都需要进行节点控制。特别是项目在相互交付阶段，是最容易出现问题的。
2、始终要让团队保持清醒目标
在团队推进过程中，团队成员会因为目标时间过长，导致失去对于目标的清晰。所以每天需要时刻提醒团队成员，我们的项目目标和进度。时刻让团队保持清醒的状态。这个是团队负责人最需要处理的。
在一辆行驶的火车中，作为动力发动力和火车头，如果脱节于整个火车组之外，那么整节火车将被颠覆。所以每一步都需要脚踏实地。对于团队建设，一直处于最高的地位。团队团结可以势如破竹。一个团队彼此之间没有感情，是很难做成事情的。
四、技术层面
1、细节点不够了解，没有找到合理方案
在技术项目跟进方面，
需要与技术人员进行深入沟通。把遇到困难的细节点了解清楚，在清楚同时，与技术人员一起探讨找到解决问题的方案。没有合理的方案，那么碰到困难可能只能一味的拖延工期。
2、项目任务协作保证开发进度
在项目任务中，要合理进行项目任务发布和人员工作安排。这样才可以保证合理的开发进度。不可以因为某些细节点困难，导致整个项目速度延误。时刻关注任务燃尽图，保证项目任务。