很多年前麦当劳的CEO雷?克拉克有一句话说“幸福是成功的副产品”。这句话帮助我们加深了对领导力的理解，并帮助我们拓展战略以获得成功。如果一个员工对自己所从事的工作感到自豪，并且他的工作能够得到管理者的认可，这个员工将会充满热情，并愿意为团队而努力奋斗。无论项目的规模如何、复杂度如何，项目经理都需要有一只成功的团队，并对团队进行有效的领导。
大部分项目经理都认为项目管理这项工作是非常具有挑战性的，项目管理不仅要把握好管理技能与领导能力的平衡，还需要一些商业知识和“奇迹创造”。领导力和质量一样，没有一个最终点。它是一个不断延伸，且沿途会遇到许多考验的旅程。
分析项目管理的现状，其呈现出以下出乎意料的特征：
面对以上这些要求，大部分的项目经理会毫不犹豫地说“在其位，谋其政”。或许，对我们中的许多人来说其实是“还在其位，就要谋其政”——既然做了项目经理，那就接受这些要求，尽力去做好。
职业项目经理接受以上要求并做出计划以引导他/她通过许多可预见的挑战。计划中的一部分是继续拓展领导力。领导力和质量一样，没有一个最终点。它是一个不断延伸，且沿途会遇到许多考验的旅程。
对“社会人”而言，一个人对自己所从事的工作感到自豪，能够对项目最终目标的达成做出贡献，是非常重要的。作为团队的领导，你——项目经理，必须创造出一个充满荣誉感、成功及忠诚相融合的氛围，以打造出一支高度激励性的、有能力的团队。
问题是，我们怎么才能打造出高绩效的团队呢?
“积极领导力”是途径之一。那具体是指什么呢?
积极领导力注重寻找合适的人才并挖掘他们的优势。一些领导认为提升绩效最好的方法是重点发展薄弱环节，但实际上这反而会有损于最终目标(更好的业绩)的实现。
挖掘了团队成员才能的项目经理往往会利用成员的才能来追求更好的业绩。这样做有一个显而易见的结果是成员个体最有用的生产技能的持续发展，同时开发那些尚未完全被发掘的技能。这对每个人来说都是双赢，团队因此而获得业绩，成员因此而提升能力。
在领导力专家看来，项目经理的积极领导力应该有基础牢固的准则和技巧来促进更好的结果，比如工作旺盛感、个人能力提升、行为道德、情感积极、充满精力的工作团队和组织忠诚度。
积极领导力就像是在为成功创造公式。这个公式包括：一部分的想象力、创新、教育、辅导、自信、了解团队成员及其需求，很大一部分的承诺和激情，以及适度地给成员灌输自豪感。有句话说“Catch someone doing something right.(发现某人正在做正确的事情)”，这句话是指领导能够发现并认可员工的努力工作。这正是积极领导力的精髓。
我和同事最近就领导力的发展趋势进行了讨论。我们共同的关注点是“难道21世纪标志着优秀领导力开始走向终结吗?”似乎现在很多有影响力的人都放弃了基本的原则。如尊重、倾听以及寻找备选方案来减少那些不得不做的决定所带来的冲突和痛苦。现在的经济形势催生了很多只关注自身和只看到客户需求的领导。
想一想你自己的领导风格，思考怎样为自己的团队创造更加积极的环境。成为一个积极的领导者，这将会帮助你更好地完成项目!好的项目经理鼓舞大家，并培养新的项目经理，他们更关注未来。做领导不是为了角逐名气，因此我也不建议你成为每个人的朋友。这样在你需要帮助时，会有成员尊重你、支持你。并为你提供帮助，你的领导之路也会更好走一些。
积极领导力是项目经理要树立榜样、公平对待所有人，并通过辅导培养新的领导者。让新的领导者们有机会去接受挑战、鼓励和偶尔的失败，以此来体验成长。虽然我们不鼓励大家主动去失败，但是积极的项目经理会在“冒险”时给予指导和好的判断，并且不惧怕失败。