如果你很好地管理自己，领导会认为你最大程度地利用机会，提升个人优势。如果领导必须持续在你身上花精力，那么你就是个费时费力的角色。没有任何事情比自我管理能力更能得到领导的赏识。那将让领导在遇到困难时想到你。下面是对项目经理做好自我管理给出的建议：
1、管理情绪
控制情绪尤其重要，因为无论你做什么都将影响很多其他人。好项目经理知道如何表现情绪，何时延迟表现。底线是管理情绪时应当将他人而不是自己放在首位。问问自己，团队需要什么?
2、时间管理
时间管理对项目经理尤其困难。时间宝贵。在你认同自己的价值之前，你不会意识到时间宝贵。何时你重视起来，才会真正让它发挥价值。并非从金钱角度，而是从时间角度来考虑做什么。
3、管理优先级
以下列思路管理优生级，安排你的时间：
●80%的时间，用于自己最擅长的事
●15%的时间，用于自己正在学习的事
●5%的时间，用于其他必须要做的事
如果你有下属，将你不擅长的事情授权给他们做，实现这种转变的秘密是经常训练。在你的判断中不该自己做事要明令禁止。因为你喜欢做某件事不能成为它位于你的待办事项清单上的条件。如果一项任务与你的技能相关，那就做。如果它能帮助你进步，那就做。如果你的领导说你必须亲自做，那就做。除此之外，一切事项可以在你的“不做”清单中。
4、管理思路
好思路的头号天敌是忙碌。项目经理通常是组织中最忙碌的人。如果你发现生活的步调对你来说太紧凑了，你在工作日中无法停下脚步思考，那么就养成一种习惯，寥寥数笔记下三四件需要好的精神状态来思考或者计划你在平时无暇顾及的事。后续找些时间来仔细思考。那可能是当天30分钟下班后的时间，或者你一直在记录，到周六拿出几个小时统一思考。只是不要让这个清单太长，使你心灰意冷或灰心丧气。
5、管理精力
有人为了防止精力耗尽而限制其能量散发。总是确保能专注而卓越地做事。即使是精力特别充沛的人在特别困难的情况下也可能筋疲力尽。项目经理，经理需要处理“ABC精力消耗”：
●没有方向的活动(Activity)：做看似不重要的事。
●没有行动的烦扰(Burden)：不能做真正重要的事。
●没有解决方案的矛盾(Conflict)：不能处理重要的事。
如果你发现所在的组织要求你经常处理这些ABC，那么你必须更加努力地管理好自己的能量。