肯尼迪先生的一句话：不要问项目能为你做什么，而要问你能为项目做什么……换句话说：“一旦你认同了个人利益永远比不上项目利益，你就可以把个人的需要，个人的骄傲和个人的日程放在一边，让项目的需要、项目的骄傲和项目的日程成为你工作中的重中之重。”
当公司发生重大项目时，当项目的重大机遇来临时，项目成员或者项目经理作为项目的见证人，要么被项目淹没，要么挺立项目潮头。项目从哪里来?项目又到哪里去?项目是什么? 项目想做什么?项目能做什么项目怎么做?换句话说，清醒地认识项目，合理地估测项目，准确地判断项目，正确地安排项目，有计划，有步骤，有目标地发展项目，就是项目经理当前最大的问题。我们发现很多项目经理经常在项目中迷失，在项目中丢失了自己。显然发现项目，找回项目，是项目经理义不容辞的使命和责任。
一、培养项目经理的感情素质
克劳塞维斯在《战争论》军事天才一章中这样描述天才：在任何一项专门活动中，要想达到相当高的造诣，就需要在智力和感情方面有特殊的禀赋。如果这些禀赋很高，并能通过非凡的成就表现出来，那么就称为天才。如果一个项目经理能够在项目中把自己在智力和感情方面的特殊禀赋在一定程度表现出来，就可以称为一个项目天才了。
项目经理经常要面对极其恶劣的项目环境。故要想在这种困难重重的气氛中有把握地顺利前进，就需要在感情方面和智力方面有巨大的力量。根据这些力量在不同情况下的不同表现形式，可以称其为干劲、坚强、顽强、刚强和坚定。
而将项目经理的各种感情性格用颜色加以识别，可比喻为：
蓝色感情性格：感情淡漠不会轻易失去镇静，但这种性格的人往往缺乏行动的积极动机，也就是缺乏动力，结果就缺乏行动。
黄色感情性格：特点是遇到小事容易奋起行动，遇到大事却容易消沉。这种人在项目中既能积极活动，也能保持镇静，若要成大事，那就要有卓越的智力使他们产生成大事的动机。
红色感情性格：容易激动和暴躁，本来对实际生活就不太适宜，因而对项目就更不适宜。但这些人身上并不缺乏感情，如果经过锻炼和自省，能在感情激动时及时意识到内心还有保持镇静的力量。那么，他们也可能成为很出色的人。
绿色感情性格：很少激动、但感情却很深沉。如果我们把项目行动中的困难比作庞然大物，那么这种人最善于用他巨人般的力量把它推开。他们的感情活动就好像巨大物体的运动，虽然比较缓慢，却是不可抗拒的。
在项目运做过程中，压力和劳累使感情很容易压倒理智，因此项目中的意见分歧无时不有。即使智力极端迟钝的人也几乎不能不受这些情绪的影响。综上所述，绿色感情性格的人更适宜于项目经理的职位。当然，感情的颜色不是单一的，而是多姿多彩的，作为项目经理，你要更冷静、镇静，同时还要充满激情。
那么究竟如何培养项目经理的感情素质呢?首先，培养感情价值判断的能力，必须知道什么叫做“感情价值”和“感情判断”。在此角度，项目经理感情素质培养的过程，也就是项目经理培养和训练自己感情价值、判断能力的过程。分解开来说，要培养项目经理的感情素质可简化为，一是要培养项目经理的感情价值，二是要培养项目经理的感情判断能力。
二、提升项目经理的智力禀赋
在拥有了能够成为项目天才的感情之后，最不能缺少的就是一个项目天才所必须的智力禀赋。关于培养项目经理的智力禀赋，按照科学的解释，素质是人心理发展的生理条件，是人身心条件的综合表现。从管理学的角度分析，素质有狭义和广义两