经济下滑，股市惨淡，房价高企，供职于高科技大公司的朋友们，不时有紧缩和裁员的消息传来，那些还在制造业打拼的同事们，依然周旋在成本、出货、回款的纠结 中。在经济与社会转型的困惑中，我走过了十余年围绕项目的挣扎，也到达了自己下一步的决择与突破的路口。偶然看到“我的项目管理之路”的征文，“纪念一段 过去，憧憬一段未来”，它触发了我的感受，回顾过往的酸甜苦辣，思索自己在当下的情形中，下一段的路，该是什么方向，什么项目……
初识项目管理的青涩经历
那是这个世纪的初始之年—2000年，我在知名大学科技园的一家软件公司，开始了我的职业生涯。第一份工作，是软件开发工程师，整日与代码为伍的日子，似乎是大部分踏入IT行业的人们的必修课之一。整日坐在电脑前，思考如何用代码实现客户需求，软件的语法逻辑，各种函数功能，调试、测试，BUG修正。项目经理对我就意味着工作量，因为只要他们带回了客户需求，我们只有在规定的时间，不断地写代码、改代码、调试代码，直到客户满意。需求合不合理，投入的时间划不划算，做出来的东西有没有用，轮不到工程师来考虑。
偶 然的一个机会，入职不到两个月的我被临时替补，参加公司对外项目部召开的客户应用大会，培训从各地来的客户使用软件，与他们讨论实际业务的流程，对软件的 各种需求与意见。客户大会结束后的相当长一段时间，项目部接到客户的疑问与咨询，点名叫我去与客户沟通。很快我被调到了项目实施部，开始奔波于数个软件项 目的应用实施，忙碌于各个地方的客户系统上线，现场培训、客户化应用、客户需求变更谈判、开发与实施成本的考量、投标方案的撰写与答辨。真正开始了一个项 目经理的工作。
从 被动的代码编写中解脱出来的我，似乎在更广阔的空间中如鱼得水。最为得意的，是作为项目实施经理，与企业方的管理人员一起切磋流程，探讨工作，把从不同企 业学习来的经验迅速提炼升华。记得其中一个项目，甚至带队组织一批高校专家与上市公司总经理班子成员探讨方案，华山论剑。初出茅庐的新手，俨然一副沙场老 将的模样。
然 而很快我就发现，项目的工作，并没有我预期的那么轻松。软件功能的需求，总是没完没了地变更；客户的操作习惯和工作流程，不愿意根据你建议的方式来改变； 系统的基础数据准备与导入，费尽口舌也进展缓慢；系统升级的新旧数据转换，象座大山压得人喘不过气来；试运行期间的各种错误和问题，让你不得不高度紧张， 没日没夜地加班加点；还有客户内部推行系统与应用系统的各个部门间的明争暗斗，以及作为甲方的盛气凌人……企业的各种运作管理流程，必竟不是没有企业工作经验的新人短时间能够参透的，所有这些，对于一个从工程师的角色刚刚转换到项目控制与管理的我，是巨大的磨炼与收获。
追逐PMP专业证书的那些日子
2年后，带着数个项目磨炼的经验，作为信息化应用的熟手跳槽到了我向往已久的知名IT公司的信息化部门，职位是信息化应用方案顾问，主要的工作是作为集团CIO的 管理团队成员，确保各个事业部的具体项目从规划、立项到实施、应用的整个过程达成公司的策略。角色从乙方转换到了甲方，在甲方内部，我们也不直接作为项目 经理承担责任，而是推动来自各个事业部的项目经理去做好项目，我的角色实际上是代表公司这个出资方，控制好风险，作好项目监理。在其它各方看来，这个角色 是挺舒服的职位，即没有甲方项目经理的操劳，又没有作为乙方的软硬件系统提供方的庞大工作量。然而，考验来自于另一方面：作为代表公司利益的项目监理和顾 问，与其它两方同样担负着项目目标达成的责任，在项目进展过程中，你没有能独立掌握的资源，但你既要有符合顾问身份的专业知识