作者：曹恒和
我是八十年代中期读的大学，回望过去二十一年的工作经历，许多往事历历在目，也体会到“悲欣交集”的感受。
一、初出茅庐 从头学起
大学毕业统一分配到建筑施工企业，虽然是“科班出身”，但依旧要从基层做起；先后经历三种岗位，对建筑施工各阶段、工种有了直观的认识，也了解了长 年在外建筑工人的生活。尽管当时条件艰苦，但庆幸的是，在师友的帮助下，四年困难的磨练和不断学习，渐渐培养出扎实的专业基础和务实的作风。
当时，“项目管理”的概念，刚引入国内。大学加上第一份工作，八年的时间，完成三个工程项目管理的经历，仿佛是职业生涯读完了小学的课程。检阅这对以后职业发展影响重大的第一份工作，常自诩为项目管理的初学者，可是，当今的时代，有谁不是初学者？
大多数人的职业生涯不会超过四十年，一个负责任的企业善待员工，也将获得更大的发展动力。第一份工作对于一个年轻人奠定“事业观”尤为重要，从一而 终、不断成长发展何尝不是企业与员工的幸事？可是，价值观的变化 和“职场学”的流行，如今很少有人象亨利·法约尔那样在科芒特里——富香博公司连续工作五十八年。
时代的发展已处于经济变革期，企业正面对各种挑战和变化，而当时总是善于惯性思考的企业领导，有多少肯花时间去了解一个个对未来充满憧憬的年轻人的真实想法呢？之后，为了更多的活力和希望，在待遇不高的传统国企，国家统一分配大学生的“胜利大逃亡”陆续上演。
二、特区打工 潜心学习
1995年，我搭上南下的火车从内地到了深圳。带着之前国营企业的“正规训练”，加入了地产发展商的阵营，作为一个刚起步公司的第一位工程技术人 员，开始投身特区建设。从施工企业到建设单位，由原来偏重于专业技术过渡到全方位的工程建设管理，对本人来讲又是一个艰难的转变。又一次庆幸的是，刚刚踏 上发展阶段的公司也为员工提供了不断学习进步的平台。
这是一个优秀的民营企业。十五年期间，它提供了十一个优秀的住宅、写字楼、商业、酒店项目管理工作机会。这是一个企业培养、项目磨砺和自我修炼的过 程，也感谢公司老板了曾经的同事，随着项目经历的增加，我也不断带领着更多的团队。由于与日俱增的良好口碑，很长一段时间，向人递出名片，心中都会由衷涌 起自豪感。
十五年来，市场风云变幻，作为新兴的技术和方法，项目管理在房地产和建筑等行业已普遍成熟和推广应用。十五年的时间，对公司来讲，是艰苦创业、由小 到大的过程；对个人来讲，仿佛是一个可以从初中读到博士的时间，可反观自身，虽小有进步，仍感觉自己差得很远很远，比起公司的辉煌，员工们却落伍了。
三、异地深造 更进一步
2010年，带着复杂的感情，象外地求学一样，我进入了异地一家知名公司。这也是一个重视产品品质、市场口碑和社会责任的企业，在这里有很多似曾相 识的感觉。在这里我领导的团队更大了，责任和压力也更多了。虽然初来乍到要面对很多问题，但我视问题和困难为新的“必修课”，把带领新团队的挑战视为进阶 的新起点，很快赢得了信任，融入了新的环境。近三年来，企业所特有的敬业与执着、创新与严谨的作风无时无刻不感染和激励着我，我也按计划在这里进行着工作 和学习。
回顾这些年来的项目管理经历，有以下几点与大家分享：
凡事努力 无须强求
项目的完成，需要天时、地利、人和等方方面面的因素支持，要珍惜每一次工作机会，因为任何项目都等待圆满完成。未必只有大公司、大项目的工作才有意 义，比如您想参与一个10平方公里项目的开发建设，这可是个直到你退休都不见得能完成的项目！可一场金融危机就足以让它永远停留在图纸上。