正式接触项目管理知识是在2006年，在此之前也被公司任命为 项目经理，但像“土八路”一样，凭自己的想象，以及充足的干劲工作，不知“五大过程、九大知识领域”为何物。那时的项目经理，一般是技术牛人，像一个草莽 英雄，领一队人马，去攻城略地，很像《亮剑》里的李云龙。 2006年公司申请“计算机系统集成资质”，组织员工考取“计算机系统集成项目经理”，我在幸被公司选中，开始接受这方面的培训，从此踏上项目经理这个充 满鲜花与荆棘的道路。
其实这次培训只是一个Trig，点燃了我心里的一盏灯，让我看到还有这样一个职业，不断充满新意，不断有新的挑战，不断给我成就感，有别于当时日复一日枯燥的运营工作，我就决定选择这个职业，作为我将来要做的工作。
从运营管理转到项目管理，我花了两年时间做准备，考取PMP证书，信息系统项目管理师证书， 以及一份项目管理学位，然后转岗为专职项目经理。我在转岗时，我的领导告诫我说：“跳槽很容易，但要在现在基础上跳。”，我想大部分项目经理，都不是大学 一毕业就是项目经理，而是由技术工程师转来的。人放弃自己擅长的领域，转到一个陌生的地方，是需要一定勇气的，现代管理大师德鲁克说过“重视机会，不能只 看到困难”。我想说，在人生的三岔路口，要勇于做选择，选择前做充足的准备，选择后要坚持自己的信念。
2006参加项目经理培训时，认识了培训讲师张老师（全名不方便写），这两天在一次PMP沙龙里，碰巧又听到张老师的课，看到讲台上头发变得稀疏，腰围变粗的他，不仅让我唏嘘岁月的变迁，自己也从一个在项目管理门口徘徊毛头小伙，变成一名在项目管理职场打拼多年中年汉子。
项目管理让我自己变化很大，养成很多良好的习惯，感谢项目管理经历对我的磨练，让我坚定当初 选择的正确性。首先对自己有了清醒的认识，知道自己能做什么，不能做什么。在项目开始之前，要制订项目工作说明书（SOW）一样。项目经理不是超人，不可 能拯救世界，项目经理和项目工程师一样，都是普通人，都有自己长板和短板。海尔集团张瑞敏说“我们是平凡的人，只是做了不平凡的事。”
事前多计划
另外无论是工作还是生活，我习惯做计划 ，太多的经验，无论是正面的不是负面的，让我认识到“未雨绸缪”重要性。计划做得越充分，后面的事才越顺利。节假日我自己也会安排“自驾游”，详细的计划 是非常必要的，熟悉出行线路、预订酒店、保养车辆，这都需要事前计划。我每周一上午，都会制订本周工作计划，按重要性和项目名称列出本周要做的工作，每天 花一分钟检查这份计划，按计划完成的打勾，未完成写明原因，列出补救措施，或者升级步骤。这样做的好处是，除了增加自己的成就感之外，还可以让自己抓住重 点，不至于把精力浪费在不重要的事情上面。
风险意识提高
人说：“无知者无畏”、“老司机越开车，胆子越小”，好的项目管理过程是乏味的、波澜不惊 的，有着丰富经验的项目经理，可以在项目开始前，准备好应急预案，在风险发生时，也可以自如应对、游刃有余。我 在准备自驾游时，会在网上查好线路，还要准备纸质地图和GPS导航。开车时突发状况很多：施工道路封闭，路口禁止转弯，没注意错过路口等等，这些情形使得 路线必须做出调整，此时多了几个预案，就可少走弯路，节省时间，同时也意味着节约成本，项目管理经验改变了我。
沟通构建和谐环境
项目过程中，项目经理要跟许多人沟通，沟通不畅容易造成项目拖延，团队效率低下，客户报怨， 领导不满意。生活中也是这样：夫妻关系不和，邻里出现纠纷，朋友相互猜忌。积极主动的沟通，可以有效消除这些矛盾，多站在对方立场考虑问题，可以换得对方
的理解而和支持。社会就是这样，不是单个孤立个人，是由许多人组成的网络，每个人通过沟通，建立与其他人的联通线路。别人有困难，我来帮忙，我有困难，别 人也会帮忙，其实就是，我只要向前迈出第一步，别人也会向前迈出一步，这样人与人之间的关系就拉近了，所以项目管理理念“proactive”，就是要 样，项目管理活动改变我的性格。
计划、风险、沟通，来自项目管理理念，改变给我的工作和生活，让我的周围环境更加和谐，相信很多项目经理，也会深有感触。感谢在项目管理之路收获的点点滴滴，不论是成功的经验，还是痛苦的教训，都是我人生宝贵的经历。