毕业到现在已经9年多了，在这期间，我一直从事计算机软件开发的相关工作。和不少人的经历一样，起初我只是一个软件开发工程师，不从事任何开发管理工作。一个偶然的机会，开启了我的管理之路。
项目管理职位的意外获得
我最初所在的公司规模不大，很多工作都是由公司总经理直接分派到各员工。随着公司业务规模的不断发展，在我工作到第三个年头的某一天，老板把我叫到了他的 办公室，正式告知我，公司决定升我为项目开发经理，带领现有的5人开发团队完成软件项目的开发工作。当时的我完全低估了这个管理职位的能力要求，自以为自 己早已能带领团队成员进行软件开发工作了。因为在之前的半年工作中，我已经逐步成为了开发小组里的开发核心，一直以为开发工作就是团队的全部。至于管理， 不过是每天三两句话的任务分派问题。总之，在我无知者无畏的精神鼓舞下，我信心满满的接过了项目开发经理一职，开始了我的项目管理职业生涯之路。
管理工作的艰难开始
项目开发经理的头衔已经顶在了头上。第二天，当我来到办公室，老板首先叫住我，给我分派了一堆开发任务。我认真记下来后，回到工位上就开始折腾开了，当时 的我首先就是想：老板给的这个开发任务有哪些难点？我应该采用什么技术方案……？总之，我俨然把整个团队的工作任务搞成了我个人的工作任务。我就这么折腾 到快中午，老板外出办事回来后问我：
老板：任务都分派下去了吗？有什么问题吗？
我：你给我的开发任务，我觉得里面还有点技术难点，我正在研究。
老板：嗯，那其他开发人员手上有工作任务在做了吗？
我：没有。我刚才说了，我还有点技术问题没搞清楚，等我这个问题解决了，我就开始分派工作。
老板：！·#￥%……——**
我估计老板当时在抓狂，我们的通话、焦点完全不在一个通道内。老板随即把我叫到办公室，一通耐心的讲解，告诉我该怎么转变角色，哪些工作应该先做，哪些工 作应该分派给其他团队成员做。一通梳理后，我总算应付过去第一天的工作。随后的工作中，在老板耐心的帮助和指导下，我逐步完成了工作角色的转换，开始能领 导整个团队正常的开展软件开发工作。
大约一年后，公司老板逐步认可了我管理开发团队的能力。随后，开始让我从事软件项目开发的全程管理，包括，团队的组建、项目的立项、需求调研、项目开发、测试上线等工作。
就我这人而言，我觉得我应该是属于标准的后知后觉型，总之，每开始着手一项新的项目管理工作内容时，都需要公司老板的耐心指导。还好，凭借老板的帮助和自身努力，很多管理问题也都解决了
管理理论的学习
工作中需要公司老板的帮助，这个很正常。但老板的时间也有限，自己能通过其他途径解决的，最好还是自行解决的好。一方面是自己学习能力的体现，另一方面， 也节约了老板的宝贵时间和精力。对于管理方面，我已经意识到它远没有后我当初认为的那么简单，我应该多补充管理方面的理论知识了。
怎么开始理论的学习呢？如果有教材，有老师，理论的东西学起来必定会很快。随即，我赶紧查了下相关的资料，最终决定先通过PMP认证考试，一方面，能系统 学习国际领先的管理知识，另一方面，也是一个职业资格认证。随后，我花了半年时间，学习、考试，最终于2007年通过了PMP认证考试。同时，鉴于我还想 要拿下个硕士文凭，我索性于2008年，报考了项目管理的在职硕士，进一步系统的学习项目管理的相关知识。
通过管理理论知识的学习，使我之前的许多零散的管理方法、技巧得到了系统的梳理。同时，自己在工作中感到困惑的很多管理问题，也找到了相应的解决办法。这使得我在随后的工作