对项目而言，项目经理是掌舵手，更是前行的灯塔。优秀项目经理所具备的不只是管理能力，还有对待事情的积极态度、对待员工的宽阔胸怀。那么，面对同样的工作，普通项目经理和高级项目经理的差距在哪里呢?
1、对待团队成员—普通项目经理
对初级项目经理而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，不能及时地调整。员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级项目经理就会陷入到负面的情绪中。很多技术出身的项目经理表示，他们真心不愿意带团队，其中重要的原因是在于带领团队的那种挫败感带来的负面情绪，实在无法忍受，还是做技术简单!
除此之外，给初级项目经理带来兴奋点的往往是个人的成就，而非团队的成就，所以当团队成员取得卓越工作成果的时，他们也不能表现出兴奋的心理状态!
2、对待团队成员—高级项目经理
笔者接触过的高级项目经理，多数都有一个共同的特点：他们有很高的能量状态。与他们交谈或共事的时候，感觉会非常舒服，也会令人敬佩。他们本身就是一枚暖男或者是女神，温尔文雅，给到你的印象是阳光、自信;如果你一定要反对意见，我会觉得Ta或许已经走到了高级经理的职位，却依然是初级主管的心态。
3、思维方式与工作追求
思维方式：普通PM能够意识到梳理业务流程的重要性及意义，但是由于缺乏基础的逻辑，不能够理解业务模块之间的内在逻辑，还是处于简单拼凑工作的状态，人、事、物的综合利用率较低。
表达方式：这张图的另外一层含义也在于管理者向团队成员传递企业文化、顾客要求及任务目标中出现的情，一句话：茶壶里煮饺子，有口说不出!这是技术型PM经常出现的问题。
工作追求：普通PM交付成果往往是以“差不多”就行了，比以前好点就行了!这是导致绝大数团队无法创造卓越产品或服务的重要原因。
4、处理错误的方式
高级经理面对问题的时候，首先反思自己的管理职责，然后与员工共同承担责任，并推动员工解决问题!
初级PM面对工作失误的时候，往往会先看到员工的问题，认为导致错误结果的原因都是员工执行不利，并粗暴的责怪员工，而忽略了自己在以下应该承担的管理职责：
☆ 是否选对人了?
☆ 任务是否都讲清楚了?
☆ 有对员工进行辅导吗?
☆ 有激励员工吗?
☆ 有做事前、事中、事后的控制吗?
☆ 资源配置够吗?
☆ 其他部门合作吗?
☆ 外部条件有变化吗?