项目文化的载体就是项目(管理)，企业文化的管理就是企业管理，载体不一定是客观存在的物质，每家企业的管理模式和经营理念就是企业文化，是一种管理者的利益传达，相互权衡制约的混沌精神当前认知的代表理念。
观点：高层管理者的作用在于不断建设项目文化
1、高层领导者的作用(企业+文化)
公司领导在主导项目文化建设的同时，不能忘记给及公司项目实践足够的支撑体系假设。
2、高层管理者作用(实践)
高层管理者应该组织有经验的人，对项目关键环节评审或监控，高层作用应对实践有指导意义。
反方：这是评审委员会应该做的事，机制化以后，用不着高层来做，只要一个项目秘书就搞定了。
辩方：有机制，高层可以不过问，不过项目遇到困难的时，高层可以出马解决一下，所以高层应及时获取项目信息，监控薄弱环节。因此说，高层应对实践有知道意义。
3、高层领导者的作用(文化)
企业文化是企业管理的精神，项目文化是项目实践的指南。
反方：文化感觉太虚，内涵太广。
提问：项目文化是什么?和企业文化有什么关系?文化的载体是什么?文化如何落实?
辩方：
管理学中，「文化」的提出源于霍桑试验，该试验通过两万多人次访谈得出自豪感、同事之间关系、潜在的『圈子』文化对生产力的影响大于福利。
文化是以行为体现的。也是一个看不见的圈子，把企业的人收拢到一起。每个组织都会存在一定的文化，这一文化源于企业最上层领导者的价值观和私心。如果把组织文化比喻做一棵树的话，文化建设就是对这颗树进行整形。然而，很多的企业文化或者项目文化往往是某些人坐在办公桌上用『屁股』创造的。例如，某公司老板在管理企业时，时时刻刻以自身利益出发，不允许自身利益半点损失，而在此时想让公司有团结、奉献的精神无异于天方夜谭。相反，如果去营造『狼性』的文化，采用目标管理可能效果会好很多。
企业文化通过日常的工作来体现是人和人之间共同遵守的一些原则和理念。为什么换工作太多的人会比较明显地感觉不太适应公司的做事方式以及人员的相处?尤其是刚入职的一段时间。就是因为自己之前积累的各种习惯、认知与现有的公司不同。
『知行合一』，文化是以行为体现的，也需要以行为落实，更需要以行为培养。当然就像目前行为科学管理理论一样，不能过于强调文化的作用，也应重视制度、福利的影响。