需要做好对子项目的监管与支持，并开展对项目经理的领导。在许多情况下，项目集经理需要启动新的项目或者工作来对各个子项目进行整合，使得各个子项目能协调工作，从而交付收益。
(3)组件的移交与收尾。当组件项目成功达成并产生交付成果，项目集经理需要关注移交成果，并指导项目经理做好收尾工作。
项目集收益交付阶段是组件执行的迭代过程，项目集经理在该阶段需充分发挥领导力，引导团队向目标挺进，并在战略对焦、收益管理、相关方争取、治理等其他四个绩效域做好管理，确保项目集收益顺利交付。
3、项目集结束阶段
如果项目集的收益已经达成，项目集经理需要结束项目集。结束项目集的两项重要工作是项目集移交与项目集关闭。
(1)项目集移交。
项目集的收益维持需要通过运营部门或者其他项目/ 项目集来完成，项目集经理需要在关闭项目集前做好移交的协调工作，确保项目集的成果顺利转入到运营状态以持续产生收益。
(2)项目集关闭。
在正式关闭项目集前，项目集内的所有组件与合同均需要正式关闭。项目集经理需要正式获得组织高层决策委员会的批准来关闭项目集。