行咨询之前，我们花了很多时间来进行研讨，我们现有的组织结构面临什么问题?职能式、事业部制、矩阵式组织结构都有哪些优点、哪些缺点?哪个组织结构比较适合我们公司的发展?为什么?我们还有没有其他的选择?等等。
如果上面的问题没有讨论清楚，接下来的工作就非常困难，因为，每个人都拒绝被改变，只有他认同了你的观点，他才会更好地去执行。
再次提醒很多正在进行矩阵式管理的企业，一定要注意实施矩阵式管理的注意事项：
1.顶层设计是否合理：
组织结构、岗位职责、运作流程、绩效管理、考核体系、指标设置、权重设置、人才晋升、人才培育等等的设计是否成系统?
2.推进步骤是否合理：
试点项目推进、变革推进(哪些在前，哪些在后，哪些同时进行?
3.准备工作是否充分：
理念宣讲、方案设计(包括体系方案和部分详细方案)、试点项目和试点部门的选择是否充分?是否合理?
五、矩阵式管理的误区之四——所有的企业都适合矩阵式管理
听说A公司在实施矩阵式管理，我们也实施矩阵式管理;听说B企业实施矩阵式管理后的企业运营效率提升了几倍，我们实施矩阵式管理也可以大幅度提升企业运营效率听说C企业实施矩阵式管理后的运营成本降低了20%，我们也应该可以…
我们在实施矩阵式管理咨询的时候，一再提醒很多企业，不是所有的企业都适合矩阵式管理，矩阵式管理确实有她的优势，但是，也有缺点。每个企业不同，适合不同的管理模式。企业所处的发展时期不同，也适合不同的管理模式。因此大家不要赶时髦，跟风，别人怎么样，我就要怎么样。一定要结合企业本身的业务特点，企业的发展规模，企业所处的发展时期，选择适合自己的管理模式，这样才是最好，才是对企业最有帮助的。