赐良机。也正是这样的职责，给了我一个良好的视角，当整个公司的全貌一点一点随着所有项目出现在我眼前的时候，那 种感觉，就像踏上了一片热带雨林，让人亟不可待的想去历险。我开始学会怎样怎样选择项目或放弃、怎样将项目利益最大化、怎样得到公司长期的发展而不拘于项 目目标、怎样找到资源的最佳配比、怎样组合项目以得到那些单项目无法获得的优势、如何有效的支持协调每个项目、如何更准确考核项目……
每个学习的过程，都有着寂寞的痛苦和坚毅的决心，将近两年，我都沉浸在项目管理带给我的这片未知雨林中，甚至未曾拿出某个周末逛逛这个光怪陆离的大都 市，但是，两年，我已经独立承担起PMO的大部分工作，可以参与立项会并发表意见、指导项目组建、参与项目计划制定、全程监控项目执行、为各项目考核直接 打分、改进项目管理流程及其他公司经营制度。
也正是这时，公司由于经营原因，取消北京办，若跟着公司搬离北京，恐怕自己学习的空间将受到限制，而我，已决心继续向前走这条项目管理这条路，决心待在这个充满挑战的城市。终于，去年9月，公司搬离，我离职。
现在，新的工作也是PMO的角色，不同的是，公司规模庞大，我所在的研发部门项目类型单一但数量众多，PMO整体更侧重服务型职责，当然，现有的制度也非常健全，在经历2个月的熟悉后，我的工作重心，全部放到组织级的项目管理上，致力于管理改进。
而今年3月，我也顺利的通过了PMP认证，结实了很多和我一样热爱项目管理的朋友，我知道，三年磨一剑，这才是个真正的开始。
感谢项目管理，让我找到真正的自己。