这两年传统的IT的风头逐渐被移动互联网的快速发展取代，大家都在讨论互联网思维，互联网行业的竞争也是如火如荼。我认为移动互联网和传统的IT项目有些根本的不同，反映到项目管理的方法上自然也有所区别。传统IT和移动互联网的项目管理的共同点就是都有一个终极目标：帮助企业快速地实现项目要求，赢得利润和用户，所有的管理活动都应该围绕着这一点来进行。
两者最主要的区别是传统的IT主要针对企业用户，而移动互联网主要针对个人用户，这个根本的区别决定了在需求的获取上需要不同的管理方法。传统IT项目的需求一般有专门的客户部门提出来，客户能明确告诉你们他们想要什么功能，需求相对比较清晰。而移动互联网的产品是针对广大的个人用户，没有哪个用户会专门来给你提需求，那么这些产品需求就需要产品经理，市场部门去挖掘调研，而有些需求需要很多个人用户来参与反馈(比如小-米手机)，这些需求其实是比较松散的，需要产品经理根据技术和产品的发展趋势和自己的经验来做出筛选形成需求。
我觉得是移动互联网的项目对于项目管理和技术提了更高的要求，如何在保证质量的前提下更快的开发交付，为了达到这个目标，我认为有以下几点：
（1）我们需要一个很灵活可快速扩展，松耦合的系统架构这样的话一些新功能的开发不会影响到核心的功能。
（2）敏捷开发的思想方法，快速迭代，抢占用户
（3）团队不需要太大，5个人左右组成的团队沟通效率会比较高
（4）能力更强的开发和管理团队，这种快速开发的模式对开发人员的个人能力提出了更高的要求
传统IT的业务是客户已经付钱买了你的服务，所以质量是很重要的，一旦系统出问题有时候会严重影响客户的工作，当然我不是说对于移动互联网的项目质量不重要，质量仍然重要，尤其是其核心的功能需要稳定的质量保证，你很难想象一个产品的主要功能经常出错而还有很多用户的。移动互联网很多服务是免费的，质量相比起来就是不是那么重要，很多时候更多的速度，抢占用户的速度。