与传统项目管理方法相比，关键链方法较好地解决了资源约束和不确定性的问题，为项目管理提供了一种新思路，在国外众多企业的成功应用也证实了该方法的实际价值。当然，关键链方法还存在明显的不足。首先，该方法主要局限于单一资源下的单项目管理，对于涉及多种资源的项目，如何确定关键链尚缺乏研究。同时，目前的关键链方法在时间估计上过于简化，对缓冲时间的管理不够成熟。因此，关键链方法还需要通过进一步的深入研究来扩展应用领域和完善相关方法。
参 考 文 献
[1] Newbold R C. Project Management in the Fast Lane －Applying the Theory
of Constraints [M]. Boca Raton: St. Lucie Press, 1998
[2] Leach L P. Critical chain project management improves project performance
[J]. Project Management Journal, 1999, 30(2): 39-51
[3] Mabin V J, Balderstone S J. The World of the Theory of Constraints – A Review of the International Literature [M]. Boca Raton: St. Lucie Press, 1999
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文章来源：中国项目管理资源网
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