一个项目能全面合理的控制投资成本首先要把握招投标阶段对设计的管理支持，也离不开设计阶段对招投标阶段的技术支持，只有一开始就采用一系列行之有效的现代化设计方法和质量、成本控制方法来进行设计开发，才能更好更快的控制房地产开发成本。
第五节 设计招标对成本控制的影响
在我国目前的设计行业里，一般的设计院都只负责主体设计或市政设计或景观设计等，也有一些专业的小区功能设计，而缺少综合型、全面性的设计院,如此分散的设计现象容易产生对小区的风格不统一，施工困难甚至大量返工等问题，最终也将造成建设成本的损失。比如智能化工程，一般的新型小区都会设计可视对讲，安全防范、综合布线、信息网络等系统，这些系统的整体性非常强，如果在工程主体设计时只考虑主体的布线布管，就很难判断这些系统需要多少管路，会实行什么样的功能，为了能满足在智能化系统设计时的功能需求主体工程设计阶段往往会增加管道数量，追加成本投入，而到了整个小区智能化设计阶段，很可能会因为智能化功能的创新，升级，影响到原主体设计的预留管道完全报废，造成大量成本损失。
房地产企业的开发已经从经济实用的住宅开发向美观、舒适的小区住宅快速迈进，每一个新开发的楼盘都在力争小区建设带给老百姓更多的吸引力，现在有很多开发的小区楼盘有很多新的设计理念，比如小区内车辆不能进出，道路基本都是人行道，建筑周沿都是小溪或者绿化，这种新的景观设计理念，需要市政配套设计的支持才能实现，市政配套设计时，小区管道特别多，有雨水管道、废水管道、污水管道、电力管道、消防给水管道、智能化管道、燃气管道等等，这些管道的设计必需要满足国家规范，又要满足小区景观设计要求，给市政设计带来非常大的困难，市政设计和景观设计的不协调将导致设计的失败，投资成本的重大损失，所以建设单位在委托设计单位时就应该考虑相关设计单位之间的具体协调。推行设计招标，尽量将工程主体及配套设施、环境设计等均放在一起进行招标，由投标单位负责起项目设计责任，并由投标单位负责选择设计单位，积极推行建筑方案与经济方案相结合的一条龙服务到底的设计招标方法，并采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
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文章来源：中国项目管理资源网
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