第三章 加强设计阶段管理是成本控制的关键
1. 加强设计阶段管理
当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决，克服那种只顾画图、不顾成本的倾向。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。
积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。
针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲。我认为应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量以及概预算指标等方面实行控制的一种有效举措。
2. 设计创新创造低成本高价值产品
近几年房地产开发速度特别快，一个新楼盘的开发，一种新技术的运用在社会上的影响时效越来越短，而更新换代越来越快，所以组织加大科技和人才的投入、不断开发新的产品是站立在房产开发前列的必要手段。
一个好的设计产品,不仅仅要达到“实用，经济，美观，大方”，更重要的是要增加住宅的附价值和增值因素，用高价，高质量的建筑材料去营造其附价值会随着材料价值而提升产品价值，但从经济成本的角度去核算是风险多于收益，好的建筑作品就好像名家的书画一样，虽然用同样的素材去创造，但其作品价值远远超出其本身的直接投入成本，设计师就应该做一名书画名家，用创新控制成本，创造价值。
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文章来源：中国项目管理资源网
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