IT企业多项目管理的实施对策探究
2008-11-8 14:25:28 作者：陈君华 |
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（4）实现业务流程重组，扩大资源利用效率
对企业业务流程重组，就是将各个项目贯穿到企业各个职能部门，最大程度解决各项目间资源协调困难问题。项目管理中心将根据每个业务流程的重要性和优先级对资源进行分配，实现整个企业资源的最优投入产出率。具体实施过程中还要遵循“相似性”原则：将技术相似、项目业务领域相似、优先级相同的项目适当归类，以减少和优化资源配置。
4 结束语
随着更多的IT企业参与到国际竞争当中，跨国界、跨文化的项目日渐增多，多项目管理体系将更加多样化、复杂化。针对多项目管理实施过程中的难点，各种各样的对策方法将在实践中得到检验。当然本文探讨的对象也可由IT企业扩大到一般企业，因而企业在吸取项目管理理论精华的同时，更应该结合企业自身特点，有选择、有步骤地将最新成果应用到实际项目当中去，这样才能不断获得项目管理带来的喜悦。
参 考 文 献 ：
【1】 詹霞.企业项目管理及其组织结构选择.内蒙古电大学刊 2006(1):20-22
【2】白思俊.现代项目管理(上).北京：机械工业出版社.2002:P184-P188
【3】蒋景楠，余斌.多项目管理探究.技术经济与管理研究.2006(2):83-85
【4】中小企业虚拟管理.http://www.zhouyunhai.com,2006-5-24
【5】(美)Gray,C.F.，Larson,E.W.著.项目管理教程：第2版.北京：人民邮电出版社.2005.10
【6】刑以群，郑心怡.一种新的多项目管理模式——流程导向型组织结构模式探讨.软科学.2003.17（4）
【7】杨雪松，胡昊.基于关键链方法的多项目管理.工业工程与管理.2005（2）
【8】李清，薛四新. IT项目管理：问题、体系、方法.2006-5-8
本文摘自《项目管理技术》２００７年，第9期
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文章来源：中国项目管理资源网
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