（2）材料数据表系统
项目管理者联盟，项目管理问题。
它是Lunar系统的进行开始点。通过材料数据表系统可以对材料数据进行收集整理，作为下一步材料控制的依据。包括：
- 基本数据建立。专业设计人员可以将他们在设计过程中提交的电子料单导入进Lunar 系统中。
- ISO数据的建立。由于伊朗项目主要采用AutoCAD进行设计，因此开发一个转换程序，将配管图上的料表转出后再导入进Lunar 系统中。这样极大地减少了设计人员的工作量，同时实现了数据的集成。
- 综合数据表。对基本数据进行整理汇总，形成可以进行请购的数据。同时生成费用控制需要的价格系统的材料依据。 项目管理者联盟，项目管理问题。
- 变更数据。对设计提出的变更数据进行记录和处理，可以直接生成请购单，同时记录下该请购单与变更单的对应关系方便以后的数据追述。
（3） 请购系统
根据专业设计人员提出的请购要求，将设计数据形成请购数据，作为下一步工作的依据。
（4）采购系统
根据请购单生成询价数据，并可以对询价单进行状态的跟踪。
根据请购数据生成定单数据，并可以对定单进行状态的跟踪。
（5）库房管理
包括入库管理/出库管理。根据合同的材料数据对指定的合同进行入库操作，控制合同设备材料的入库时间、入库量等信息。同时记录下每种材料的价格，计算出材料的加权平均价为材料出库价格提供依据。根据领料单进行数据出库，控制出库量与库存量。 项目管理者联盟，项目管理问题。
（6）现场材料管理
该子系统包括对材料发放指定计划，根据计划进行领料，可以对ISO领料进行按主项和管线的领料。
3.7 项目施工管理
CROS 项目施工工作遵循的原则
坚持安全第一的原则，确保原有装置和设施的安全运行；
施工质量满足合同要求，避免因质量事故引起的返工；
确保在装置停车改造周期内完成改造装置施工工作。
施工重点加强的工作
提前开展可施工性研究，设计阶段针对关键设备的改造方案进行讨论，选择合理方案，确保45天改造周期的实现；
加强施工分包的策划和管理，科学打包，适时分包，准确界定工作范围，尽可能减少交叉，降低合同外工作索赔，保证费用和进度目标的双重实现；
3.8 项目信息管理与IT网络
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文章来源：中国项目管理资源网
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