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伊朗炼厂改造总承包项目执行过程综述
2008-9-17 15:23:22  作者:王 毅
  
  - Design/Engineering

  - Procurement

  - Construction

  - Commissioning
  Level 4  Discipline, dividing the phases of level 3 into the discipline or function
 categories

  Level 5  Work Package, defining the specific work package related to the
disciplines con

  -tained in level 4

  Level 6  Document/Deliverables, defining the specific document or deliverable
related to the 

  work package contained in level 5

  WBS Code Structure

  2 bits for Work Package (Level 5)
 
  2 bits for Discipline/Function (Level 4)
 
  1 bit for Phase (Level 3)
 
  2 bits for Unit (Level 2)
 
  1 bit for Subproject (Level 1)
 
  4 bits for Project (Level 0)
 
  2 bits for Document/Deliverable (level 5)
 
  项目在确定WBS的同时,结合项目的特点,也开发出了项目OBS。项目初期,分北京总部和伊朗现场两地,伊朗又分为德黑兰CORE、德黑兰现场、大布里士现场和NEKA现场,不同时期各地的功能也不尽相同,随着项目的进展,工作重点由北京逐步转移到伊朗现场,北京总部自动削减成项目协调处。

  3.2  项目计划体系

  CROS项目共制定出四级计划的分级体系,即第一级项目主进度计划、第二级项目控制网络计划、第三级项目的详细计划、第四级工作(或称作业)计划,各层次的计划分别与项目的工作分解结构WBS相对应。

  项目的第一、二、三级计划均使用P3(Primavera Project Planner)开发逻辑关系驱动的进度计划,并应用CPM(关键路径法)进行进度计算,以网络图(Time-scaled Network)、条形图(Barchart)的形式出版。第四级计划使用Microsoft开发的电子表格,以表格和曲线形式出版。

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文章来源:中国项目管理资源网

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