伊朗项目信息管理平台，主要处理现场项目管理信息，以Notes为底层支撑环境，将材料管理、进度管理、合同管理、费用管理和质量管理等系统集成在一起，为现场办公提供统一界面。项目管理信息按“Specification for Project Document”中项目文档类型设置，自动创建文档编号，同时实现文档的版本维护、文档查询和文档发布等功能，满足三地部门内部、部门之间信息交换；同时还提供公共信息、现场公告、讨论园地、电子邮件和工作日志等功能，通过伊朗现场三个城市与北京总部之间的信息复制，实现信息共享。
因伊朗项目参加的人员分散（有在北京总部办公，有在伊朗现场办公），现场施工地点分散（Neka港口、德黑兰和大不里士，其中Neka距德黑兰400多公里、大不里士距德黑兰近700公里），要求硬件、软件的配备，网络的建立及通信比较复杂，这就要求项目IT人员在项目定义阶段全面考虑并实施IT执行计划。IT需求从下面几个方面考虑：
- 根据项目的组织机构及参加人员，确定微机配备台数、配备地点；
- 根据各组织部门的功能，预装、开发和购置软件；
- 根据现场三地的情况，确定局域网的构成；
- 根据当地电信部门提供的服务，确定Internet接入及邮件系统；
- 确定分包商、供货商信息平台系统，建立与其相连接的邮件系统及相关接口；
- 本部与现场的计算机软硬件维护；
- 相关计算机系统的安装、调试及培训。
通过对如上需求的满足，实现国内外信息的交流，现场信息交流及与业主、 供货商信息的传递等，确保各计算机系统运转正常。
3.9 合同管理与控制
（1）项目合同管理的目标
通过主合同管理，在保护和实现业主的利益的同时，充分合理地利用合同的规定以保护和实现公司和项目的利益。
通过分包管理，为分包商执行项目提供理想环境、创造合理条件，最大限度地降低发生项目分包索赔的风险；与此同时，事先为合同索赔制订必须遵循的原则。
（2）施工分包合同
根据CROS项目的性质，按照工作范围及当地的具体情况，分包工作包除少量的EPC工作包外，均为施工工作包，一般按土建、机械安装、电仪专业划分。
项目强调，工作包的划分和届定，要从技术上和经济上创造条件，保证整个项目的工期和费用；创造条件实施闭口总价分包。
工作包的划分，强化工作范围的届定，保证工作量的最大准确性，最大限度地减低项目实施过程中的不确定性和不可预见性，减少分包合同执行过程中发生工作范围纠纷的可能性。
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文章来源：中国项目管理资源网
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