3.10 财务管理(略)
3.11 文档管理(略)
3.12 质量安全管理与控制（略）
四 工作总结与业主评价
本项目从投标至完成合同任务，我们与业主密切合作达5年有余。通过工作实践、包括讨论与争议，维权与让步，双方建立了尊重－互信的亲密关系。在实际交往中，双方坚定地维护各自国家、公司的利益。与此同时也注意倾听对方要求，设身处地地考虑对方困难，不采取无理伤害对方利益的举措。
2003年11月29日，SEI在伊朗成功举办CROS项目竣工招待会，伊石油部2位副部长和各部门的主管及SINOPEC高级代表团参加了招待会。NIOEC总裁卡萨依扎德先生在招待会的讲话中说“SEI在三个炼厂几乎同时进行改造，无任何安全事故，在伊朗创造了奇迹。SEI成功地实现了边生产边施工和在有限条件下的停车改造工作，也为伊朗国家石油公司积累了经验”。
德黑兰炼厂总经理KAZEMI先生在接待中石化集团公司高级代表团时说：我们厂有很长历史了，我接触过国际上很多著名的工程公司，评价执行项目的表现，SEI是最好的。我希望看到在伊朗其它炼厂也能有中国石化的参与，在伊朗的其它项目建设上，在伊朗的石油工程中，能看到中国石化和SEI的出现。我希望在德黑兰炼厂我们与SEI还有更好的合作机会。
2004年4月29日伊朗总统哈塔米先生在NEKA为CROS项目投入运行正式揭幕，并给项目有功人员授奖。伊朗石油部长、工业部长及里海周边国家的领导人、政府官员及石化集团公司和SEI的代表应邀参加了揭幕仪式。
2004年10月29日在北京举行的中伊能源合作研讨会上，伊朗石油部部长对CROS项目的执行给予了高度评价：中国石化的工程公司在伊朗CROS项目的炼厂改造中取得了成功，为伊朗的炼厂改造树立了好的榜样，欢迎其继续参加伊朗炼厂的新一轮改造。
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文章来源：中国项目管理资源网
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