（1）设计进度检测
设计文件的控制目录在合同生效后一个月内完成，以人工时为基础，按照项目的WBS，对每个活动所占权重进行一一分解，最后汇总出的文件控制目录交业主批准，同时，每个活动的进度里程碑确定后交业主审批，伊朗项目每个设计文件的里程碑为：递交60%，修改后再次递交批准20%，最终批准20%。
按照合同要求，不同时期设计工作所占整个设计工作的比例也给予了规定，其中：
基础设计 26.25%
详细设计 48.75%
标准规范及数据表 10%
材料表 7%
设备与技术手册 5%
操作手册 3%
实际操作中，按照项目规定的报告截止日期，设计计划工程师填写每个设计文件的编制状况，按照预先建立好的设计进度检测表，最后汇总出项目的设计总进度。
（2）采购进度检测
设备、材料的控制目录在基础设计完成后被编制完成，按照项目的WBS，其中的设备被分解至位号，材料被分解至类别，所占权重以分解的合同价格为基础，汇总成总控制表后交业主审批，作为检测采购进度的基础。另外，规定了每个采购活动的进度里程碑，如：对于伊朗境外的设备采购，发出定单20%，出厂、装船30%，货物到港30%，运抵现场20%；对于伊朗境内的设备采购，发出定单20%，出厂60%，运抵现场20%。
实际操作中，按照项目规定的报告截止日期，采购计划工程师填写每个采购定单的状况，最后汇总出项目的采购总进度。
（3）施工进度检测 项目管理者联盟，项目管理问题。
相对于设计、采购的进度控制，施工的进度检测比较复杂，主要是施工涉及的作业面广、工序繁多，每个专业的施工活动里程碑又各不相同，施工检测系统的统计基础是人工时，按照项目的WBS结构进行逐级分解，每个施工活动按其人工时分配权重比例。
由于施工活动的里程碑比较繁杂，在施工前期，项目控制部专门编制并完善了“施工进度检测里程碑”文件。
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文章来源：中国项目管理资源网
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