- 研发项目组合管理研究2011-01-13
- 0 引言 随着企业中研发项目类型和数量的增多,涉及的范围越来越宽广,内容越来越复杂,时效性也越来越强,传统的分散式的项目管理思想已经很难满足企业的需求。为了使技术和资源能够得到有限的配置和利用,企业就需要把各种类型的研发项目进行有机的结合,结合本企业的战略规划,合理进行项目组合管...
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- 我国中小化工企业研发模式与战略选择2010-12-23
- 摘要：研发是企业创新的源泉和实现可持续发展的必由之路。根据我国中小企业技术力量有限的情况，作者提出了几种适合中小化工企业的研发战略。 关键词：研发模式；战略；中小企业 研发是企业实现可持续发展的必由之路。企业只有研发出具有自主知识产权的产品和核心技术，才能够在竞争中生存和发展。然...
?关键词：研发模式,战略,中小企业?|?6226次阅读
- 项目管理与汽车产品开发工作流程2010-10-21
- 项目是在既定的约束条件下。为创造某种产品或服务而进行的一次性努力。是企业实现其战略目标的主要方式之一。汽车设计是项目的典型例子。项目管理就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，来策划、组织、指导和控制资源。以满足或超越顾客的需求和期望。项目管理最根本的目的是有效地利用时间、技...
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- 电子信息企业研发项目风险管理2010-10-15
- 电子信息企业研发(R&D)活动是一个复杂的知识创造和应用过程,是一种高风险的投资活动,在整个R&D过程中始终存在着风险。在规定的资金、时间范围内高质量地完成预定目标,不仅取决于在项目实施之前对项目可行性、市场前景、竞争环境等的科学判断,更取决于项目实施过程中对项目...
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- 制造行业如何规避新产品开发项目的立项风险2010-08-26
- 进入WTO后，成为国际大公司的OEM供应商是大部分配套厂家的奋斗目标；制造行业也呈现买方市场。因此新产品开发项目的风险越来越大，几乎由开发商独自承担。 项目风险： ● 项目具有很多特性，但是最大的特性是项目的风险性。项目的风险性是由于项目的一次性、独特性和不确定性造成的，其中最为...
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- 研发项目管理理念有哪些2010-08-20
- 企业的根本目标是"合法地赚取尽可能多的利润，使企业整体利益最大化"。企业所有的特定目标和行动(例如研发、营销等)都是围绕根本目标开展的，不能和根本目标抵触。企业研发管理的指导思想是：关注结果，重视过程。–"关注结果"是指：以最终产品获得的经...
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- 研发预算管理要实现制度化与规范化2009-11-10
- 首先，目前很多企业对于研发项目的关注仅停留在其技术层面，在很多人观念上并没有认识到研发活动资金管理的重要意义。而现实中又有两方面的直接原因，一是由于研发活动所具有的不确定性而使一些企业认为其预算管理难以实施;另一种情况是有的企业自认为资金比较雄厚，也就没有必要对研发活动的资源消耗...
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- 贯穿研发流程的知识管理2008-12-05
- 导读:在机制主义的观念下，以虚拟社群实现企业知识策略的方法，改从流程的角度切入，藉由建立项目管理机制来解决企业流程管理的问题，并以知识管理的机制实践第一层及第二层的知识管理目标，最后才依据企业的特性及需求，以及虚拟社群的方式建立学习型组织。 研发过程是一个持续的过程，经常会遇...
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- 研发项目管理2009-08-24
- 研发属于动态作业，整个流程可能横跨所有部门，故研发是以项目为导向的，研发管理中项目管理不可或缺。研发项目管理要注意以下几个方面： 1、研发项目的激活之前没有适当规划，未详细展开相关作业及人力需求，导致实际执行的情形与预期落差太大，不但影响时程，甚至影响到其它项目的进...
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- 中小企业的繁殖技巧：项目发展模式2007-09-11
- 作为中小企业繁殖技巧的项目发展模式，既值得企业重视，也须在使用中警惕它的风险，并结合企业的其他管理方式和管理改革，总结出适宜于自己的独特的项目发展模式。 企业的壮大不单单是经理层权力欲膨胀的结果，而且更是企业增加参与社会各界博弈能力的基本方式：面对上下游企业，企业的壮大意味着...
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- 客户要求压缩进度，项目经理怎么办？2007-05-24
- （一）案例正文一个新产品开发项目，在进行图纸设计时，客户提出新的进度要求，在原计划为5个月完成的项目中，要求将项目提前1个月完成。公司高层结合客户需求，同时也看到了产品提前上市将会很好地支撑公司业绩。因此要求项目经理根据客户要求调整进度。而公司目前设计人员不会增加，除了项目提前完...
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- STC订单的多项目管理2006-08-07
- 一、多项目管理基本理论多项目管理在项目管理学领域还是一个崭新的课题。笔者认为，一个“单件小批量”生产型企业的订单项目管理是一种多项目的管理。企业承接每一份订单就是一个项目，一定数量的订单项目在不同的时段按不同的要求都在有计划的执行，这就构成了多项目管理。而且，项目有大有小，开始结...
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- 制造企业的项目管理发展模式2006-07-06
- 企业的壮大不单单是经理层权力欲膨胀的结果，而且更是企业增加参与社会各界博弈能力的基本方式：面对上下游企业，企业的壮大意味着谈判实力；面对政府机构，企业的壮大意味着钳制能力；面对中介机构，企业的壮大意味着诚信级别；面对公众，企业的壮大意味着品牌价值等。因此，中小企业也必然选择做大规...
?关键词：制造企业的项目管理发展模式?|?7495次阅读