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项目管理与汽车产品开发工作流程

2010/10/21 10:08:20 |  3423次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

 项目是在既定的约束条件下。为创造某种产品或服务而进行的一次性努力。是企业实现其战略目标的主要方式之一。汽车设计是项目的典型例子。

  项目管理就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,来策划、组织、指导和控制资源。以满足或超越顾客的需求和期望。

  项目管理最根本的目的是有效地利用时间、技术和人力等资源,在给定的时间、成本、性能和技术等约束条件下,尽可能高效率地完成项目任务。达到项目目标,从而向客户提供满意的产品或服务。

  现代项目管理涉及9个知识领域的应用:项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目质量管理、项目采购管理、项目沟通管理和项目综合管理。

  现代项目管理将一个项目从开始到结束所经历的阶段定义为项目的生命周期。一般的项目通常由4~6个阶段组成。项目阶段的划分与项目所属的领域有关。

  项目管理与汽车产品开发工作流程

  项目是在既定的约束条件下。为创造某种产品或服务而进行的一次性努力。是企业实现其战略目标的主要方式之一。汽车设计是项目的典型例子。

  项目管理就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,来策划、组织、指导和控制资源。以满足或超越顾客的需求和期望。

  项目管理最根本的目的是有效地利用时间、技术和人力等资源,在给定的时间、成本、性能和技术等约束条件下,尽可能高效率地完成项目任务。达到项目目标,从而向客户提供满意的产品或服务。

  现代项目管理涉及9个知识领域的应用:项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目质量管理、项目采购管理、项目沟通管理和项目综合管理。

  现代项目管理将一个项目从开始到结束所经历的阶段定义为项目的生命周期。一般的项目通常由4~6个阶段组成。项目阶段的划分与项目所属的领域有关。

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