进入WTO后，成为国际大公司的OEM供应商是大部分配套厂家的奋斗目标；制造行业也呈现买方市场。因此新产品开发项目的风险越来越大，几乎由开发商独自承担。
项目风险：
● 项目具有很多特性，但是最大的特性是项目的风险性。项目的风险性是由于项目的一次性、独特性和不确定性造成的，其中最为关键都是项目的不确定性环境和项目信息的不完备性造成的。
● 项目的风险性是一种造成损失的可能性。几乎没有一个项目是完全按照最初的计划完成的，项目变更和变动带来了造成损失的可能性
项目评估
● 为了避免和减少项目的风险就必须开展项目评估。因为项目评估可以预测、分析和识别项目的风险，并据此做出各种方案和选择，以避免和消减项目的风险，从而使项目业主、投资者和项目承包商避免不必要的风险。
● 项目评估可以按照不同的评估主体和评估目的而划分成多种不同的评估类型。
……
PMBOK中也对风险控制进行了阐述：
风险识别——确认哪些风险有可能会影响项目进展，并记录每个风险所具有的特点。
风险量化——评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能的产出结果的范围。
风险对策研究——确定对机会进行选择的步骤及对危险作出应对的步骤。
风险对策实施控制——对项目进程中风险所产生的变化作出反应。
……
尽管项目的风险控制有上述等等方面来加以防范，但我在实际工作中感觉到OEM行业新产品开发的立项风险规避十分困难。
1.新产品开发项目，客户在寻价、报价后，只签定开发意向书而不是具有一定供货定义的和约；
2.客户利用全面合作、或预期较大市场前景利诱开发
3.客户在现有合作的基础上，将自己不成熟的试制品交给你做新产品开发，转嫁风险。