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研发项目管理理念有哪些

2010/8/20 15:03:02 |  2822次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

 企业的根本目标是"合法地赚取尽可能多的利润,使企业整体利益最大化"。企业所有的特定目标和行动(例如研发、营销等)都是围绕根本目标开展的,不能和根本目标抵触。

  企业研发管理的指导思想是:关注结果,重视过程。

  –"关注结果"是指:以最终产品获得的经济效益来衡量研发业绩,追求利益最大化。

  –"重视过程"是指:将期望的成果分解到每个过程域(即工作环节)去实现,努力把每项工作做好,从而得到好的成果。

  衡量研发工作优劣的三个关键指标是:质量、生产率和成本。

  企业研发管理的基本目标:让所有人员有条不紊地开展工作,在预定的时间和成本之内,开发完成质量合格的产品,从而使企业和个人获得预定的利益。

  企业研发管理的奋斗目标:调动一切积极因素,努力提高产品质量、提高工作效率并且降低成本,使企业和个人获得比预定目标更多的利益。

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