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ERP项目管理的主要阶段2016-06-03
EPR厂商和企业都有一个共同的愿望,就是用最少的实施成本、最短的时间达到最好的实施效果,SSA Global商业顾问认为EPR是一个集成立方体,它可以分析和改进企业管理系统和管理方法,从而改进企业所想达到的目标。 企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程,ERP公司通常会派三类实...

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如何做好ERP项目的验收工作?2015-12-10
所谓验收就是一个确认的过程,包括对整个系统的运行情况、业务流程重组的有效性、生产运作的效率等方面的一个评估。ERP项目的实施,一般都会包括六个阶段,即项目的选型、培训、业务流程重组、基础数据整理、会议室试点、切换等,在ERP系统切换后,参与项目实施的人员都会松下一口气,但这时大家...

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ERP项目与企业内部控制流程2015-11-20
笔者的一位同学,在一家企业里实施ERP。他在企业里进行业务流程重组的时候,公司员工还比较配合,进行的很顺利,修改了很多的不标准的流程。但是,没有修改内部控制文件。当真正上线时,各个部门就互相踢皮球了。这边说是按内部控制文件做,那边又说是按新的流程做。最后,企业只好暂停上线,花了近...

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ERP项目经理在不同阶段的职责2015-10-28
ERP厂商和企业都有一个共同的愿望,就是用最少的实施成本、最短的时间达到最好的实施效果,SSA Global商业顾问认为ERP是一个集成立方体,它可以分析和改进企业管理系统和管理方法,从而改进企业所想达到的目标。企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程,ERP公司通常会派三类实施...

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企业ERP实施规划的四个方面2015-10-28
企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。ERP实施规划总体上应该有四个方面的内容:前期任务、目标规划、过程管理和后期管理。在ERP实施中,企业高层领导起着决策和推动作用,企业高层领导必须转变旧的管理理念,支持和重视ERP的实...

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如何稳步高效推进ERP项目的实施?2015-10-15
ERP项目的管理不仅涉及到企业运营的各个环节和部门,同时也涉及到ERP软件供应商、ERP顾问服务提供应商、系统集成供应商及硬件供应商等多个商业组织。实施ERP项目对企业来说是一项深刻的管理革命,是一场实施周期长、涉及面广且耗费大的系统工程,那么问题来了。怎样在这种复杂的局面下稳步...

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浅谈ERP软件项目管理流程2015-10-12
为了实现企业的成功战略转型,提升业务能力和综合管理水平,都有必要基于项目管理的ERP软件项目开发。ERP软件作为ERP的基础设施支撑着整个ERP系统,在合适的软件支持下ERP管理平台才一有可能有效建立。ERP系统面对的是极为复杂的商业需求,这对ERP软件开发提出了很高的要求。本文...

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四块绊脚石影响成功运用ERP项目2015-07-24
ERP成功与否,三分技术七分实施,这是非常有道理的。往往会看到同一个牌号的软件应用在不同企业中,由于系统的应用条件和实施力度的不同会产生明显的差异。因此,在推广应用ERP系统的过程中,必须重视实施工程项目的管理,只有这样才能使ERP系统获得成功。ERP系统必须体现管理者的意志,因...

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浅谈ERP项目与流程管理2015-05-22
在众多厂商铺天盖地的广告宣传和销售攻势同时,越来越多的困惑和难题却摆在了企业的面前选择哪种IT解决方案?标准是什么?如何导入和实施?IT项目的效益究竟在哪里?管理IT化是大势所趋,这一点是不容置疑的。但在不上ERP企业要死和上了ERP企业死得更快的矛盾怪圈里徘徊的企业究竟该如何来...

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ERP项目成功实施后的后续工作2015-01-28
ERP项目成功实施之后是不是就万事大吉了呢?笔者根据自身的工作经验总结出以下几点,在项目成功实施后的后续工作。第一、在后续阶段要关注的内容  1、数据的准确性问题  保证数据的准确是企业信息化成功的关键。企业ERP上线后,很多情况会导致基础数据的不准确。如思想上的麻痹,上线时,有...

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浅谈ERP项目的整合管理2014-07-21
JDL在公司在成功实施ERP管理信息系统后,使公司各个方面的管理和控制都大大地加强,同时企业具有整体应变的能力。而通过实施ERP,JDL也深深体会到,在ERP实施推广过程中最大的难点不是技术,而是整合管理。ERP的精髓是集成,只有把企业的设计、采购、生产、财务、营销等各个环节集成...

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ERP项目的六大不良症状2014-06-22
对于CIO来说,什么是最头痛的问题?最大的考验来自于哪里?笔者认为,能否及时发现和解决ERP项目中出现的问题,是CIO在ERP项目实施中致命的考验。当ERP项目半路抛锚时,如果没有有效的方法干预,将ERP项目拉回正轨的机会将与日俱减;而接下来的问题将会成倍增长,项目组成员的表现也...

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ERP全过程的项目管理2014-06-22
一个ERP实施项目牵涉的面很广,从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。项目管理围绕整个ERP项目的全过程,对项目的立项授权、需求分析、软硬件的评估选择,以及系统的实施进行全面的管理和控制。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺...

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浅谈ERP项目管理进程2014-06-16
企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程,ERP公司通常会派三类实施人员来完成ERP的实施工作,一是项目经理,主要负责协调项目进度等安排;第二是技术顾问,负责产品的安装、客户化培训指导等工作。第三是应用顾问,是产品和行业的专家,负责系统培训和实施指导工作;项目经理担负着重要的职责...

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高效实施ERP项目经验谈2013-11-21
企业项目管理ERP项目的核心,一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等要素的良好控制与预防,但是项目实施结果却千差万别,ERP项目总是不能按计划进行。由于ERP系统是企业IT投资的基础,人们会认为企业有了这个系统将会变得更精明。但是,成本和时间的超支继续困扰着一半以上的ERP项目...

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企业实施ERP的注意事项2011-11-28
ERP作为一种先进的管理工具,是企业管理创新的平台。但是在具体的实施过程中还存在一些不足。如企业实施ERP的主要目的是切实提升企业的管理水平,但这种提升的程度是难以量化描述的。由于在各种利益均衡和困难面前,企业可能会降低原有的目标,以达到系统实施动作。其结果是不仅总体目标要求降低...

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中小型制造业企业:该如何选择ERP?2011-11-23
随着我们国信息化号角的吹响,众多企业已经认识到,引用先进的信息化管理,成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。当然,面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异,为正面临着信息化革命的中小型制造业企业带来疑问:企业到底该如何正确选择ERP产品呢?笔者结合在制造业ERP的行业工...

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企业ERP成功实施之后的持续“战斗”2011-11-23
第一、在后续阶段要关注的内容 1、数据的准确性问题 保证数据的准确是企业信息化成功的关键。企业ERP上线后,很多情况会导致基础数据的不准确。如思想上的麻痹,上线时,有专门人员负责核对数据,而不重视员工的自我检查,到上线后,人员的调整,一般就没有专职人员对数据进行核对,就容易导致数...

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项目管理在ERP实施过程中该做什么2011-11-18
ERP项目在开展具体的上线工作前,需要在前期项目启动等交接工作的基础上对项目的实际情况做进一步的了解,通常需要进行项目的调研工作。项目调研是认识企业的一种有效手段,通过调研可以对企业有更加深入的了解,为于日后的实施工作能够开展尽可能地减少障碍。在调研的过程中将从业务层和人员关系层...

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企业实施ERP系统的应用2011-11-16
ERP(Enterprise Resource Planning)实施失败的原因有多种,企业缺乏项目管理的知识和经验是ERP系统实施项目失败的重要原因之一。根据十几个ERP系统实施经验,发现日常工作中使用项目管理的设备制造企业在实施ERP系统项目时,一般可以按时、按质完成项目,而...

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