- 项目管理要选择适合自己的模式2013-03-16
- 项目管理模式在书本上说的多了，我们只能学习一下其中的理论知识，我们最终需要的是要有适合自己企业的项目管理模式，有效运行，这对企业才是最重要的。 我所在的企业是机械类制造业，承揽的项目大小不一、轻重不一，项目管理模式也不一概而论，而是区别对待。公司的几大职能部门齐全，职责明确。对...
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- 项目管理三个重要概念2013-03-16
- 项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念，我发现很多人对这三个概念理解不准确，更不知道如何进行控制。因此把这三个概念论述得比较准确的一段文字贴出来，帮助大家理解。 这三个概念分别是： 检查点( CheckPoint )、里程碑( Mile Stone )和基线( Base Li...
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- 项目管理之文档常见错误2013-03-16
- 上周加了个班，这也是来本公司加班时间最长的一次，两个总监、三个部门经理加上项目组的3个人，竟然从晚上6：00一直干到凌晨7：00，而且说起来可笑，加班内容居然是做最初级的文字校对和审核工作。因为这次是咨询项目，最终交付物就是文档。所以客户也格外仔细，要说我们公司规模也不算小，平时...
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- 项目经理经验总结2013-03-16
- 最近，手里的项目出了个事故，而且这个事故居然两个月内重复了3次，结果虽然一样，但是犯错的过程却每次都不一样。 笔者公司严格执行“内，外网”制度，凡是最后要提供给客户的软件都必须从内网拷出，拷贝的流程极为严格。一般是项目经理提交 “软件出厂申请单” ，说明要拷贝的模块名称和Lic...
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- 项目经理面对项目中的变化2013-03-16
- “计划赶不上变化!”一个项目经理感叹道。的确，项目中有相当多的不确定因素，项目经理辛辛苦苦做的WBS（工作分解结构），可能因为客户的改变，甚至领导的一句话，就分崩离析了。一些公司高层没有经过仔细考虑，也没有充分征求各个方面的意见，在制定总体计划时比较随意，修改起来更是“信手拈来”...
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- 项目经理如何蜕变2013-03-14
- 现在市面上也有很多教材,光盘视频,网站,培训课程都正规系统的介绍项目管理的知识,社会上还有个正式的职业考试叫PM或PMP(都是项目管理资格认证)等等,世界和国家宏观都在推行项目管理,大到--火箭卫星上天计划,总统的竞选策划, 小到--举行操办个人婚礼,生日宴等等,都可以用指导方法...
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- 项目管理水平如何有效提高2013-03-12
- 1、 完善项目管理和投资决策机制 在企业产权制度改革的新形势下，按照现代项目管理的要求，建立统一的项目开发与项目管理部门，以便对建设工程项目集中进行管理。进一步完善项目管理和投资决策制度。依据企业的发展战略和发展目标，建立企业项目库，大力开发企业支柱产业项目，避免项目在低水平上...
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- 小项目管理不容忽视2013-03-11
- 一般项目管理的课程都是介绍项目管理的基本思想和方法，感觉很多这样的课程是以大型的项目为参照来设计的。对于轻量级、小规模的项目该如何进行管理鲜有涉及。很多参加过项目管理课程不久的项目经理们常有一个这样的困扰和疑问“该如何把这些思想和方法运用到小型项目中去呢？难道什么项目的管理都需要...
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- 谈项目管理沟通技巧2013-03-09
- 项目绩效报告如何编写大型项目管理的成败因素大项目中项目经理的作用一、不同事情，不同说法1、好事情，用播新闻的方式前一段时间，培训部外请了公司的一位兼职讲师。我旁听了他的课程，想学习一点东西。课程快结束的时候，我回到了办公室，对其他的同事说：“没有想到他的课程，这么好，想不到，真是...
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- 谈项目管理思维的障碍2013-03-09
- 大项目中项目经理的作用谈目标管理的重要性项目管理案例分析有什么样的管理思维，就会有什么样的管理行为和管理态度，可以说，管理思维是管理系统中的根本性因素。然而，从管理的发展历史看，人们一直都很重视管理行为、管理态度和管理理论，却往往忽略了隐藏其后的管理思维。管理者存在诸多痛苦的根本...
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- 项目进度计划管理如何做2013-03-09
- 项目进度计划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上，根据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互衔接协调关系所拟定的计划，同时对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。一、项目1、了解项目的特性，优势，重点 2、对项目进行定位 3、细分分项、子项 4...
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- 项目管理沟通之话可投机2013-03-09
- 项目管理之动物管理学项目绩效报告如何编写大型项目管理的成败因素在沟通当中，选对说话的时机是非常重要的，简单说来就是：成事不说、遂事不谏、既往不咎。成事不说就是公司或领导已经决定的事情就不要评价，不要给出自己的想法和建议，无论你认为这些建议和想法对公司有多大的好处都要坚持不说的原则...
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- 项目进度管理分析2013-03-09
- 一、编制进度计划 编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。通过...
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- 项目管理之动物管理学2013-03-07
- 如今的企业处于纷繁复杂、不断变化的社会之中，这就要求项目管理者能够从传统和现代等多个角度，生产和生活的诸多方面创造性地获取管理经验，使这些经验成为企业的经营理念和组织文化的借鉴来源与有益补充。 优秀的企业不仅需要一流的管理人员、高效的员工队伍，更需要独特的企业文化和卓越的管理理念...
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- 项目绩效报告如何编写2013-03-07
- 项目绩效报告应包括但不限于：当前报告阶段的进度/成本/质量/范围等状态，以及下一报告阶段的项目信息，说明对里程碑和成本储备的影响，以及识别在当前报告阶段正在显现的新风险和问题。具体内容如下：一、当前报告阶段的工作完成情况 < 一一罗列出这一阶段已完成的所有工作包...
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- 大型项目管理的成败因素2013-03-04
- 1.流程设计是否合理? 一个大型项目的流程设计肯定无法让所有人满意，必然有人会骂娘。比如12306当中新出现的“排队”功能，本来这是为了方便购票者去锁定自己想要的车票，让排队者有一定的优先权。这就好像高考中的填报志愿，实际录取100人，而我可以提调120人的档案。即使你没排到1...
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- 大项目中项目经理的作用2013-03-04
- 笔者有幸参加了广东省联通、广东省电信以及其他更大的一些集团的项目运作，文章是从作者自身的角度和经历总结的一些问题，不足之处请广大同行指点，借此抛砖引玉以期和广大同行共勉共同进步。大项目在本文的定义为企业信息建设中客户大名气高而且项目金额大，在我国，能签下大项目的单有一部分是靠草根...
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- 谈目标管理的重要性2013-03-04
- 围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动,是企业运用激励理论和系统工程原理,充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧,对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理，这就是所谓目标管理。 对于企业中最小的管理“细胞”——项目部而言，目前的建筑市场竞...
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- 项目管理案例分析2013-03-04
- 案例解析：项目启动阶段有学问空调产品研发项目管理案例分析2008年9月15日上午10点，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展银行10:10，居然...
?关键词：项目管理 案例分析?|?2585次阅读
- 项目经理的系统性思维2013-03-04
- 为什么说项目是独特的呢？原因之一就在于项目经理在进行项目管理的过程中，因为各种内外因素，对项目管理过程的认知和理解都是不一样的，这种差异化使得项目管理的过程和结果会因为不同的环境而不同。但是项目管理的成熟性也告诉我们，除了独特性之外，一些明显的共性也体现的很明确，对于项目经理而言...
?关键词：项目经理 系统性思维?|?3403次阅读