- 项目管理计划中的资源储备2014-07-25
- 当一个项目被提出来以后，你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的概念，但是，你开始进行确定范围，假设，交付方法等等问题。就如同你所知道的，你预先进行的估计只是一个估计。只有当项目结束了之后你才能够知道该项目所用的工作量，费用和时间。到那个时候，你要处理预计中的不确定和风险问题...
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- 新成员快速融入项目团队的措施2014-07-24
- 在项目的运作过程中，项目经理可能会根据项目的实际需要增加新的项目成员。我们知道，人对于陌生的环境或多或少总会有一种“恐惧感”;新加入项目团队的项目成员也不例会，他们往往对老成员有一种“敬畏感”。如何让新成员尽快融入项目团队、尽快找到一种“如家”的感觉从而更快更好地为项目服务?这应...
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- 如何创建合理的项目预算？2014-07-24
- 项目的花费很容易就会成为完全不具实际意义的“模糊数学”的一个课题。考虑到所有的商业风险这看起来近似真实。以小时计算的开发时间，为了加快开发速度而增长预算，工具和其他资源的开销都应该在基于顾客所能支付的范围内上下波动。经常可以听到为开发项目确定预算是一门艺术。要确保能够精确的制定项...
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- 项目实施中发散思维的运用2014-07-21
- 一名项目实施人员正在向公司领导汇报：“我已经和客户谈过2次了，而且召集了他们相关业务部门的领导举行了正式的需求交流会，把我们的产品的设计思路详细的做了讲解，可是他们还是坚持最初的要求。我是没有办法了！” “这个客户的要求真是太苛刻了，他们的业务流程根本就不规范，却非要我们的产品...
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- 项目经理的风险行为类型2014-07-18
- 项目经理承包制是我们建筑业领域的主要经营模式，对于搞活企业的经营管理，提高生产积极性起到了积极的作用。但是因为建筑施工领域的复杂性导致了建筑企业在项目经理实际操作项目过程中，不可避免的存在许多法律风险，实践操作中，更多的往往是项目经理自己在承包工程，只缴纳少部分的管理费给建筑企业...
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- 中小企业基于云的项目管理实践2014-07-18
- 位于德拉华州的AET Films(一家包装用聚丙烯薄膜的制造商)曾经在内部部署Mircrosoft Project Server，而且还聘用了一个项目管理专家来领导整个实施过程。然而这项工作的难度超出了该公司的预期，其信息服务总监Jim Burger描述到：“所涉及的人越来越多，...
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- 浅谈项目收尾工作内容2014-07-18
- 项目收尾是项目生命期的最后一个阶段，项目收尾阶段同时也是项目产品投入使用，或者项目交付结果进入运营期的开始，项目没有一个圆满的交接，必将严重影响今后的运营工作，项目的维修保养也无法进行，项目的商业目的不可能实现，因此，必须做好项目的收尾、交接工作。项目生命期用来定义一个项目的开始...
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- 浅谈企业项目成败的决定因素2014-07-18
- 资金、技术、设备都是影响项目成功的因素，但是，主动性的项目经理和团队才是关键，项目获得成功需要有一个有效工作的团队。团队不同于部门或小组，因为部门和小组的一个共同特点是：存在明确内部分工的同时，缺乏成员之间的紧密协作。团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目...
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- 项目控制中WBS在的应用2014-07-16
- 作为IT项目经理，如果团队成员没有像你所期望的那样，按时提交合格的成果，缺乏良好的沟通极有可能是造成这种结果的罪魁祸首。一个项目的成功与否有着影响企业生死存亡的地位。项目经理是工程项目的中心，有着企业报项目目标实现的重要作用。随着项目管理的推广应用，项目经理税随之步入企业管理者的...
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- 科技项目绩效考评方法谈2014-07-16
- 科技项目绩效考评可以分为：项目绩效考评、机构绩效考评、部门绩效考评和综合绩效考评四个层次，科技项目绩效考评则属于财政支出项目绩效考评范畴。随着我国公共财政体制框架的建立和各项财政制度改革的稳步推进，建立财政支出绩效考评、部门绩效考评和综合绩效考评四个层次，近年来，我国财政科技投入...
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- 项目需求分析的误区2014-07-16
- 需求分析是指理解用户需求，就软件功能与客户达成一致，估计软件风险和评估项目代价，最终形成开发计划的一个复杂过程。从广义上理解：需求分析包括需求的获取、分析、规格说明、变更、验证、管理的一系列需求工程。狭义上理解：需求分析指需求的分析、定义过程。要想说什么是好的需求分析，不如说什么...
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- 如何进行项目工期的绩效跟踪？2014-07-16
- 项目管理五大阶段为：启动、计划、实施、监控、收尾，其中计划、实施、监控，这是项目管理最重要的三个阶段。在计划阶段我们已经打造了一把计划的尺子，到了实施阶段就是要如何来适用这把尺子，到了控制阶段，剩下的问题就是如何跟踪项目实施过程中的绩效信息，以便确定现实情况是否偏离了工期计划尺度...
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- 项目经理如何做好与开发商的沟通？2014-07-16
- 项目经理何面对项目开发商，如何与开发商进行项目沟通，以取得开发商在项目销售的大力支持，对项目经理和项目来说，都是一件事关项目及个人前途的大事情，也是一件令许多项目经理最为头疼的主要事情。本文总结出项目经理四大沟通教训，相信必定能对开发商成员和项目经理均有所助益。一、强势项目经理沟...
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- 项目经理如何制定大型项目的目标？2014-07-14
- 在大型项目中，项目经理必须与各个功能小组的组长来一起确保每个参与项目的人员都清楚自己的绩效目标，参加项目的每一个人都必须清楚自己的职权范围、责任和义务。也就是说前者要首先给项目团队中的各个小组规定绩效目标，这样各小组长才好进一步将绩效目标下达给每一个人。 项目经理应该让每一个即将...
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- 虚拟项目团队组织形式及要素2014-07-12
- 虚拟项目是项目的一种新的组织形式，具有传统项目的所有特征。同时，虚拟项目作为一种新的开发模式，虚拟项目是基于人才、技术、设备等资源的网络组织结构。虚拟项目事实上是一个实实在在的项目，只不过参加项目开发的人员或部门分布在不同的地方（全国各地，甚至世界各地），那么，这种项目与传统的项...
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- 如何推进企业项目化改制？2014-07-12
- 与传统的非项目化企业架构相比，项目化的企业机制更能够适应快速多变的市场环境，有效的利用资源，并提高管理层对企业运作的整体把握。企业的项目化改制是提高企业管理效率，合理利用资源，以及提高执行力的有效手段。越来越多的企业开始重视项目在有效实施企业战略目标中的关键作用。但在项目化改制过...
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- 企业文化对项目管理有哪些影响？2014-07-12
- 不同企业的项目管理成功率之间存在着区别，那些做的好些的企业所培训出来的项目经理在项目管理方面的技能更为丰富，知识更为渊博。有些企业在培训项目经理方面的工作做的好些，有些企业则做的差些。但是，一家企业对待员工培训的方式只是其整个企业文化的一个方面而已。对企业的项目成功率产生影响的因...
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- 项目阶段管理收尾工作的重要性2014-07-10
- 阶段管理收尾工作是使一个项目成功的重要管理手段，它和项目的其它工作和任务一样，应该纳入项目计划并按计划落实。在实际项目管理中，项目阶段管理收尾过程和工作往往不被大家重视。有时因为项目任务繁重，项目组为了按时完成任务忙于埋头赶工，或一大堆的问题急需解决，项目经理干脆就把该项工作给忽...
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- 游戏设计项目知识管理的内容2014-07-09
- 随着软件项目的功能越来越复杂，技术越来越先进，分工越来越细致，信息越来越庞杂，交互越来越频繁，知识管理对软件项目管理的重要性日益显现，也引起了越来越多人的重视。 项目的知识管理对整个项目意义重大，那么，如何加强项目组成员之间的信息交流和经验共享，来实现对项目干系人的管理；如何在软...
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- 浅谈项目型组织的知识管理2014-07-08
- 项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。在这里所谓的项目型组织，不同于我们日常所说的项目部，它是指一种专门的组织结构。 彼得·F·德鲁克在1988年1/2月号的哈佛《商...
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