- 成功项目经理工作经验分享2015-01-05
- 项目经理的工作其实是很复杂。对于一个不愿意看全局的项目经理，这些步骤全部在不知不觉中被省去。但是对于一个企业来说，由一位没有看家本领的项目经理来执行重要的项目，公司的时间、名誉、获利及质量保证，不仅仅是儿戏。项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取...
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- 浅谈项目团队的绩效考核2015-01-04
- 斯蒂芬·罗宾斯(1997)认为，团队是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体的不同。所有的团队都是群体，但是只有正式的群体才称得上是团队。他对团队的理解主要是团队的协作效应。 麦肯锡顾问卡曾巴赫(Katzenbach)则是从团队...
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- 甲方项目经理的工作经验分享2015-01-04
- 优秀的项目经理则是不同的标准，一直觉的优秀的销售、优秀的项目经理、优秀的咨询顾问基本是天成+勤奋，缺一不可。做过乙方的项目管理，也做过甲方的项目管理，所以结合“围城”内外以不同的角度对甲方项目经理这一角色进行了一些思考，个人认为，做为一名合格的甲方项目经理，应该有以下几个物质，这...
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- 如何建立项目经理的激励机制？2015-01-04
- 项目经理在项目管理中起着关键的作用，因此，建立项目经理的激励机制，增强项目经理的工作责任感与主动性对项目的成败具有重要影响。一套合理有效的项目经理激励机制，对发挥项目经理的创造性、激发其责任感，具有重要意义。对项目经理的激励措施一般包含薪酬福利激励、权力与地位激励和企业文化激励三...
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- 浅谈项目组织的边界管理2015-01-04
- 项目是集差异性和同一性于一身的矛盾体，为协调解决这一矛盾，构建项目组织就成为项目管理的首要任务。有关项目组织的文献很多，但对于项目组织协调的方式、位置以及改进等方面，即对项目组织边界问题研究不多。在项目研制过程中，项目组织开发并综合运用多种手段，有效地整合基于知识和职能的差异性，...
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- 浅谈项目团队管理的5种意识2014-12-29
- 项目团队的管理在我国显得特别需要。由于中西方文化的差异，似乎中国人更擅长单兵作战。所以笔者总结了数年来在IT行业项目管理的经验和教训，认为成功的项目团队应普遍树立起五种思想意识--目标意识、团队意识、服务意识、竞争意识和危机意识。 一、目标意识 1、目标到人 项目管理是目标...
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- 项目管理对组织有哪些价值？2014-12-26
- “项目管理就是企业效益!”。项目管理已受到国际一流企业的极大重视。项目管理在运作方式和思维模式上最大限度的改善了管理人员的工作流程，提高了工作效率。“项目管理是提升企业的战略竞争力的关键”已成为世界一流企业的广泛共识。美国《财富》杂志断言“项目管理将成为21世纪核心管理模式”。事...
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- 启动阶段项目经理的需求管理2014-12-26
- 根据PMI的解释，接单之后项目自然转入启动阶段。在这个阶段，随着需求分析的深入，PM也开始在公司内部进行人员挑选和资源争夺，着手组建自己的项目团队。项目即将进入计划阶段。启动阶段PM的主要任务是率领总体架构设计师和系统分析员收集尽可能详细的数据，确立尽可能详细的需求，进一步确立详...
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- 如何维持项目管理标准和方法？2014-12-24
- 如果要使项目管理方法得以很好地实施，组织中的所有人员都保持同一节奏，步调一致是至关重要的。有了完善的标准和方法，项目人员就有了统一的操作指南，从而确保不同项目所交付产品的一致性。软件工程协会(SEI)能力成熟度模型的基本观点就是，有效的组织建立了能对重复出现的过程进行指导的方法和...
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- 项目经理实践经验谈2014-12-23
- 项目管理不是项目经理一个人的事情。TA可能是一个很好的技术负责人，但往往对管理需求了解或理解的并不深入，可能会造成分项计划制定的不够准确或细致、技术实现中的风险被忽略、对问题影响程度评估不够造成重视程度不够形成隐患、对变更的随意改动造成计划脱节甚至翻盘等情况。一个成功的项目管理案...
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- 如何高效进行项目管理？2014-12-22
- 管理者大多数都知道项目管理的重要性，却很少有人知道怎么做才能让项目管理发挥作用，项目管理是一种工作和记录事件的组织方式，它能够给任何存在目标的任务带来条理与协调性，一个项目是一个任务，或者一系列任务，它们需要在特定的时间段内完成，而且有一定的成本制约，项目管理的目标是为了取得一定...
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- 成功的项目范围管理经验2014-12-18
- 在今天的市场经济环境下，竞争越来越激烈，为了提高竞争能力，满足市场要求，需要不同企业或者实体针对不同的需求成立的项目降低成本，明确工作范围，确立自己的竞争地位，显得异常关键。这里有必要对项目范围的一些操作和实施经验做一些有益的总结。制定一个高效的范围计划或者结构，需要以组织文化作...
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- 浅谈项目管理的层次和主体2014-12-17
- 一个项目有多方参予者即当事人。不同的当事人在项目中扮演不同的角色，在不同的层次上，从不同的角度对项目进行管理。项目管理可分为四个主要的层次，即投资者对项目的管理、经营者(或称顾主、客户)对项目的管理、设计者对项目的管理和实施者对项目的管理。他们作为不同的管理主体，除了遵守项目管理...
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- 组织级项目管理的重要意义2014-12-17
- 项目管理已经迅速成为一门重要的管理学科和技能。掌握项目管理理论和技能的项目经理活跃在众多企业和机构，成为企业业务运转的中坚力量。然而更多的事实表明，仅仅凭项目经理的努力，是无法保证项目的成功的。项目的成功，离不开企业内部的支持——无论是资源和资金的分配、历史上项目实施的经验教训、...
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- 项目进度跟踪偏差的原因分析2014-12-16
- 项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。项目周期是重要的项目目标，因此进度控制是重要的监控内容，同时软件产品的质量，成本等也应该根据当初定义的目标进行监控。否则到了时间点，产品完成了但质量和成本都达不到要求，仍然是失败。只跟踪不控制，只发现问题不找寻根源和解决问题，只应急处理问题...
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- 项目经理召开进展会经验谈2014-12-16
- 作为项目经理，每周的项目进展会议是你的一个重要工具。通过把握每周项目更新状况，我们可以处理任何重大项目。精明的项目经理从不把进展会议仅仅作为了解项目进度状况的手段。他们往往在会前就已经知道了项目的进展情况。进展会议有助于：新的项目成员融入团队；项目经理及时发现问题，做出修正；项目...
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- 弱矩阵组织中项目经理应注意的问题2014-12-12
- 弱矩阵的组织结构下，团队成员大部分不是专职的，即每个人身上都兼有多个项目任务，弱矩阵的组织结构很常见，团队成员来源于公司的各个职能部门，以软件开发项目为例，有市场部的、有研发部的、有测试部的，甚至还有维护支持部门的。项目经理在这种组织中，对团队成员的绩效考核权利非常弱，好一点的情...
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- 浅谈PMO与项目管理培训2014-12-05
- 无论是作为项目经理还是PMO，我自己都参加过或者组织过项目经理培训，有内部的，也有外部的。我之前有一个看法，就是培训只对那些真正想提升自己的人有用，你没办法把知识和思想硬塞进不想学的人的脑子里，我相信这也是很多PMO或者培训经理的看法。刚成为PMO的时候，这个感受特别明显。每次组...
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- 项目经理该如何带领项目团队？2014-12-05
- 通常，体制较好的公司，都会有比较健全的人力资源计划，有的公司甚至为自己未来十来的人力计划都已经规划出来了，在一个项目里，也应该计划我们的人力计划。基本上，所有的人都会从一个新手慢慢熟悉业务和技能，然后在实践的过程中，不断的进步和丰富，最后凭借多年积累的经验，有的人技术转向管理，有...
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- 项目预算的两种基本方法2014-12-04
- 预算包括收入和支出两个方面。项目预算就是项目开始前对项目费用的计算,包括人工,材料,等等.一般在工程开始前投标中是一个主要指标。作为部门预算的重要组成部分，项目支出预算除具备部门预算的基本特点外，还具有以下特点：1、目的性：项目有一个明确的目标，以完成部门特定工作任务或事业发展为...
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