- 项目经理解决问题能力的关键2021-01-10
- 我们在日常的生活、工作和学习中总会遇到这样或哪样的问题，有的甚至严重的影响到我们事业的成败、生活的幸福，它们总是给我们带来种种困扰和麻烦，所以能否解决所遇到的问题对我们每个人来说都显得尤为重要。 但是，有时候总有那么一些问题超出了个人的能力范围，因此我们需要提高自己的问题解决能...
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- 项目经理选拔的4大误区2021-01-08
- 通过负责或者参与组织内不同类型的项目而成为一个成熟的项目经理，这是一个正确的渠道，并且在项目团队内担任过不同的职位更佳。只在一类项目内长期担任项目经理，并不能说明他的项目管理能力就很强。项目管理和业务强相关，他一旦脱离原来的业务负责新项目，就不一定能管好了，原来项目的经验甚至可能...
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- 如何处理管理中的两难问题？2021-01-07
- 管理者每天都有大量问题要处理。我们的上司和下属，我们的客户和供应商都等待我们做出各种各样的决定。但尽管接受了很多训练和积累了大量经验，做决定还经常是管理者一个难题。 有一些问题是我们通过调查，分析，讨论和思考之后，有八成把握做对决策的事情。这类问题考验管理者的是分析能力和实践经...
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- 怎样才能真正当好项目经理？2021-01-06
- 项目经理管理覆盖项目的全部工作，是一个完整的系统。自身具有德、识、能、知和体五个方面良好素质; 只有拥有领导、影响组织和个人、信息沟通、谈判、解决问题等五个方面的管理技能；同时又明确项目经理的职责、工作原则和主要任务的人，才能当好项目经理。那么怎样才能真正当好项目经理呢? 一、...
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- 项目管理实用经验，负责人必看！2021-01-04
- 作为一个项目负责人，一定要清楚这个工作最要紧的，就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负...
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- 做好项目的5大难题和5点注意2020-12-29
- 做项目的“5大难题”01忌：计划不明，目标模糊(时间管理)现象1：某项目开始时，因为上马及时，管理人员忽视项目前期准备，只对工作做出每月计划和每周计划，但并未细化，空有工作目标。项目开始后，中层管理者及执行者对阶段目标解读不同，最后导致结果不同。现象2：项目开始后，未留出一定的“...
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- 跟领导沟通好，工作才能做得巧！2020-12-25
- 1为什么要与领导沟通做好与领导的沟通，要先从思想上认识到沟通的重要性。有的人认为跟领导沟通是在拍领导马屁，这是非常错误的想法。互联网时代的企业，“人”是能动性最高的因素，高效协作甚至影响到企业的生死。与领导沟通这项必不可少的能力，无论对团队协作还是个人提高都非常重要。所以，首先要...
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- 让项目经理高枕无忧的十项技能2020-12-24
- 对于项目经理来说，具有什么样的资质是最有效和最重要的?下面这10个可能是大家较为公认的，你可以尝试看看是不是都具备了。 01激发共同愿景一个有效的项目经理通常善于描述项目的方向和项目的愿景，他们具有远大的目光，通过在项目的变革中茁壮成长。有远见的项目经理能够让项目团队成员不断的提...
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- 提升项目经理沟通能力的技巧2020-12-21
- 沟通是每个项目经理一生的功课，而会不会说话，也成为评判一个项目经理沟通能力高低的重要指标。项目经理有80%甚至更多的时间都用于进行项目的沟通工作。 ◆如何跟别人沟通? ◆如何让谈话更有效果? ◆如何避免成为"话题杀手"? 下面这十个技巧一定会对你有所...
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- 如何判断一个人是否具有管理的潜力？2020-12-21
- 谁更有管理潜力？多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的最大困惑是，芸芸众生谁更有管理的潜力呢？笔者从事人才评价工作三十年，阅人无数，其中不乏优秀杰出的管...
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- 无冲突不项目！有些冲突，千万别管！2020-12-17
- 前段时间，在网上刷到这样一个小故事，因为项目变更的问题，两个成员竟然在公司打了一架，这也就算了，关键是项目经理目睹了整个打架的过程，竟然一直没有上前干涉，最后问其原因，项目经理来了一句“好项目都是吵出来的!”看完的第一感觉是，这项目经理心太大了，要是成员出了事，项目不延期都难。但...
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- 企业项目管理八大关键事项2020-12-15
- 企业发展速度快，上项目速度和频率也高，项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入，投入就意味着风险，项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度，企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。企业既要做大又要做强，就不能忽视项目管理。下面是一般项目管理的程...
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- 项目经理成长有哪些决定因素？2020-12-14
- 项目经理在深度介入和参与过程中，首要的任务就是项目交付好，与团队一起提高项目的业绩，并彰显出你在其中所发挥的作用和贡献，这也是通道很关心的一点。项目经理为团队服务并最终为提高项目业绩服务，共同的作用点就是“项目业绩”。换句话说，个人的成长与项目的发展目标一致，两者基于此实现相互成...
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- 项目经理成长的不同阶段2020-12-11
- 在不同的成长阶段，项目经理的人际和沟通能力要求也不一样，让干系人认可项目经理本人比什么都重要!当然，干系人认可项目经理的程度不同，其实也就反映出了项目经理目前所成长的阶段。按照PMI中的定义项目经理是由执行组织委派领导团队实现项目目标的个人，项目经理的角色不同于职能经理或运营经理...
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- 项目管理者需具备哪些才能？2020-12-09
- 早前PMI总裁兼CEO Mark A. Langley在香港接受专访指，企业项目未能达到预期效果的原因有很多种，但主要是未能适应转变，包括：企业策略(发展优先事项和目标)改变，以至市场、客户需求转变等。Langley认为管理、领导和应对市场的才能，对项目经理而言缺一不可。当然也可...
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- 项目经理的9条黄金法则!2020-12-07
- 据说所有成为优秀项目经理的人，下面这9条黄金法则全做到了！说到底，项目经理与各个部门的沟通并不是件容易的事，一不小心就会成为“夹心饼干”。下面的9条黄金法则说起来容易，做起来并不简单。大家赶紧看看，自己与优秀的项目经理之间还有多少差距。九条黄金法则01、必须关注项目成功的三个标准...
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- 项目经理高效沟通的5个能力要素2020-12-02
- 行为能力是指个人的行为方面和社交方面的能力，共定义了10个行为能力要素：自我反思与自我管理;诚信与可靠;人际沟通;关系与参与度;领导力;团队工作;冲突与危机;谋略;谈判;结果导向; 本文主要介绍人际沟通行为能力要素。 人际沟通能力包括有效信息的交换，并将信息准确地、持续地传递...
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- 项目经理与客户沟通的宜与忌2020-12-02
- 我们知道，项目经理有75%到90%的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。我们还知道，项目经理的沟通包括项目组内部的沟通和项目组外部的沟通；而项目组外部沟通中，与客户的沟通尤为关键，因为它在很大程度上决定了项目的成败。 然而，面对各种性格特征和知识背景的客户，如果做到与客...
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- 微权力下的项目经理如何带好项目？2020-12-01
- 多互联网的项目经理们都幻想着拥有权力，能够命令和控制项目及项目中的各个环节，往往这种幻想存在于梦境里，现实中往往是既没有控制权也没有绩效权，但是还要为事情负责，那如何才能在这种微权力下带好项目呢，靠气质那是不现实的，只能靠你的影响力了，不要纠结于那些得不到的权利，在心态上做出调整...
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- 优秀管理者需要的三种管理意识2020-11-25
- 作为一个优秀的管理者，个人能力提高不一定保证团队的绩效就能提高，但是管理意识的改变却能够带来团队和个人绩效的共同改善，也就是做管理工作时需要随时随地地提升管理意识。通过研究，有专家认为，现代市场经济条件下的企业管理者，应具备七种管理意识：整体意识、结构意识、人本意识、制度意识、市...
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