- 如何管理不紧急的项目2018-05-17
- 我最近被公司任命为项目经理，负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管理部为我配备了7位项目成员。这些项目成员来自不同部门，大家都不太熟悉。我召集大家开启动会时，说了很多谦虚的话，也请大家一起为做好项目出主意，一起来承担责任，会议开的比较沉闷。项目开始以后，项目成员一有问题就去找...
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- 浅谈企业与项目管理的关系2018-05-09
- 认识企业与项目管理之间的俩系变得刻不容缓。九大知识领域的知识我并不能完全用到、组织不重视项目管理等等。项目管理在我的企业里怎么应用?我是普通员工，我是否需要学习项目管理?现在的学员自从走出了象牙塔，全部已成为企业人。一、企业是项目管理的“环境”项目虽然是将企业中有独立的完成时间、...
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- 如何准确理解项目战略？2018-05-09
- 肯尼迪先生的一句话：不要问项目能为你做什么，而要问你能为项目做什么……换句话说：“一旦你认同了个人利益永远比不上项目利益，你就可以把个人的需要，个人的骄傲和个人的日程放在一边，让项目的需要、项目的骄傲和项目的日程成为你工作中的重中之重。”当公司发生重大项目时，当项目的重大机遇来临...
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- 如何应对项目监理人员变更问题？2018-05-09
- 信息化工程监理公司Z在当地监理行业小有名气，一年之前，公司开始承接一个较大的信息工程监理项目，监理额约50万人民币;由于公司对业务比较熟悉，加上公司总经理与业主单位项目负责人李经理较好的私人关系，最初，项目进展一直比较顺利。 转眼间5个月过去了，监理工作转入软件监理阶段，考虑到软...
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- 技术型项目经理如何转型？2018-05-07
- 在我看来，项目经理绝对是一个“有钱途”的美好职业，正所谓“钱多，活少，使唤人”，每日的工作就是和客户一起花天酒地，对程序员指手画脚。而它对从业者的唯一要求大概就是熟悉所要实施的项目了。我下定决心，一定要奋斗成为项目经理，摆脱码农身，从此走上人生巅峰，迎娶“白富美”。有句老话叫“男...
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- BI项目管理需把握哪些要素？2018-05-02
- BI是一套完整的解决方案，用来将企业中现有的数据进行有效的整合，快速准确的提供报表并提出决策依据，帮助企业做出明智的业务经营决策。BI系统可以说是企业信息化管理中末端产品。为此在上BI项目之前,企业需要先梳理一下企业的现状,做好相关的准备工作。项目的初始阶段，我们需要把重心放在项...
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- EPC项目组织模式的新特征2018-05-02
- 项目组织结构、各岗位的具体职责、人员配备等根据项目的技术要求、复杂程度、规模以及工期等因素而有所不同。项目组织是为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员组成的一个临时性工作组织，通过计划、组织、领导、控制等过程，对项目的各种资源进行合理协调和配置以保证项目目标的成功...
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- 合格项目经理的基本要求2018-05-02
- 项目经理，是大多数软件公司中最难选的人。为什么呢?有实践经验又有理论知识的项目经理少之又少，而且即使有身价也比较高，所以在软件公里面"勉强的项目经理比比皆是"，有一定的开发经验，程序写的很好，有一定资历，虽然没有受过正规训练，也可能没有做过管理人员，但是没有办...
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- 项目经理如何保证项目计划？2018-04-26
- 项目经理并不是在项目计划上可有可无的角色，也不只是帮大家画个时间线这样的角色，只是项目经理在这上面的作用不是那么显性，但却是不可缺少的。但是随着经验的增加，经历的项目增多，在这一点上渐渐有了些新的体会：在项目计划上，项目经理能做的还有很多。刚开始从事项目管理工作那会儿，对于制定项...
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- 浅谈成功项目经理人的模型2018-04-26
- 全球经济一体化进程的加快使我国经济加入其中的过程也随之缩短，竞争的日趋激烈，各种项目也成为我国当前经济发展的构成要素，项目实施的结果优劣已成为国家、企业和社会最为关心的问题。项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”...
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- 如何顺利地启动项目？2018-04-25
- 项目启动仪式(如启动会)要尽可能正式化，如果可能，更要大张旗鼓地进行，这大有裨益。任何项目的开始阶段都为项目结果埋下了伏笔。在明确驱动因素的优先级后，项目的关键事项就是名正言顺地正式启动项目。 1、定基调 一首歌的第一句决定了歌曲的基调，唱好第一句是项目启动所要关注的。好的开...
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- 如何管理资源不足的项目？2018-04-25
- 在很多企业中，项目经理没有实权，项目立项的时候没有任命和宣布，项目启动的时候没有授权和介绍。就这样你在无形之中成为了项目经理，和产品经理一起做需求分析、系统规划设计，而且很多时候连产品经理都没有，你既是项目经理又是产品经理。你没有权力，而这个项目又有太多的项目利益相关方需要你去协...
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- 浅谈项目经理的整合管理能力2018-04-25
- 在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首要目标;而项目实施组织可能会将成本作为首要目标。在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。面对这种差异，项目经理不能只满足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，项目经...
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- 项目经理沟通的四个技巧2018-04-24
- 据不完全统计，我们每天几乎有70%的工作时间都会用在沟通上：同步项目状态，了解项目需求，沟通项目计划与风险等都属于沟通的范畴。项目经理应该具备以下一些与人相处的重要技巧：影响、授权、谈判和沟通。 （1）影响 项目经理的权力通常是由项目组织中的高层领导授予的，我们称之为“合法权...
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- 浅谈不同层次的项目治理2018-04-24
- 项目治理是一种多层次的机制。从实践角度，项目治理确保一个项目根据一个特定项目型组织的标准而得以执行，而一个好的治理结构不会限制项目经理灵活行动和适应意外变更的能力，相反，它会帮助项目经理确定项目优先级。也就是说，不同层次的分析需要不同的治理模型，并且深层机制在很大程度上依赖对组织...
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- 大型项目管理经验分享2018-04-24
- 调查发现，成本和完工时间差异中大约一半是由亚洲当地的条件造成的，例如，土地成本、税收以及监管，还有在其他地区既不常见也不可转移的做法。大型新资本项目所需要的资源在全世界都很稀缺，从材料物品(例如钢板和水泥)到工程、采购及建设人员的各种短缺都在使项目进度大大延迟并导致新工厂、炼厂以...
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- 如何做好创新项目资源管理？2018-04-24
- 随着人类社会从工业经济向知识经济和信息社会的快速演进，创新项目资源管理也呈现出一些新的趋势：就资源来源而言，资源外取与共享成为主流模式; 就管理对象而言，信息与人力资源成为创新项目的关键资源;就管理手段而言，互联网成为创新项目资源管理的重要平台。 1、信息与人力资源成为关键资源...
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- 浅谈工程企业项目经理的培养2018-04-24
- 工程项目施工是以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负全面管理的责任。项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。虽然项目经理在工程建设中起...
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- 项目管理如何运用思维导图？2018-04-24
- 项目管理符合“过程管理”的三大步骤——过程输入、过程转化活动和过程输出。这些活动过程可以体现在项目管理的一系列活动中：立项组成团队、项目实施等。这些过程中存在一系列的计划、组织、协调与沟通活动。思维导图在这个过程中可以作为项目各阶段的思维梳理工具，而且随着思维导图软件工作与项目管...
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- 项目管理不可忽视的关键问题2018-04-24
- 项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 1、项目管理到底是在管什么...
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