- 项目不同层面的团队管理2018-09-30
- 从2月份年后回来到现在4月份初，负责项目团队开始，慢慢地在项目团队管理中踩过了不少坑。自己也是在边学习边成长中去适应这个工作职责。作为一个团队中坚力量，要学会接受领导的批判和怒火，负责扛起整个团队的过错。学会接受团队中每个成员的小情绪，让他们更加的去完成好每一个工作。在这个过程中...
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- 如何理解不同层次的项目治理？2018-09-30
- 项目治理是一种多层次的机制。也就是说，不同层次的分析需要不同的治理模型，并且深层机制在很大程度上依赖对组织背景的假设以及项目本质和项目运营方式。项目治理确保一个项目根据一个特定项目型组织的标准而得以执行，而一个好的治理结构不会限制项目经理灵活行动和适应意外变更的能力，相反，它会帮...
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- 如何做好项目设备的管理？2018-09-30
- 设备管理是项目生产要素和施工过程管理的一个重要组成部分。加强项目施工设备的配置、使用、核算管理，促使工程成本极大地降低，充分发挥设备的资产效益，方能使工程项目取得较好的经济效益。为此，在项目设备管理上应着重加强以下几个方面的工作：1、加强项目设备的优化配置施工设备进场前的计划分析...
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- 浅谈项目成功沟通的原理2018-09-25
- 项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。保罗·瓦兹拉威克提出了5个有关沟通和成功沟通的公理。这5个公理与项目管理息息相关，而且是提高和践行社交能力的重要基础。以下是对这5个公理的一一带例阐述。 1、人不可...
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- 项目经理如何做项目监控？2018-09-18
- “计划来自思考，结果来自行动”再好的计划也需要执行，再好的团队也需要监控。在项目执行和监控中，项目经理需要做两类事情，一是管项目，对项目绩效的管理；只要懂得必要的技术知识、制定了完整的项目计划，按计划进行即可。二是管人，对团队的管理。由于我们国家的发展背景，目前大多数企业中项目管...
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- 项目组织不同层级的难题2018-09-18
- 随着项目管理理论与实践的发展，国内有很多行业和企业正在应用项目管理的理论、工具和方法，而项目型组织的形态却是多种多样。不管是传统的如建筑、房地产等工程类项目型组织，还是高新技术产业、咨询、设计研究等服务型项目型组织，亦或是战略管控、企业中研发等以项目方式运作的部门。在践行项目管理...
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- 项目人力资源管理核心任务2018-09-18
- 项目中的所有活动，归根结底都是由人来完成的。如何选对人，如何培养人，如何充分发挥每个人的作用，又如何把人组织成高绩效的团队，对于项目的成败起着至关重要的作用。项目人力资源管理包括制订人力资源管理计划、项目团队组建、团队建设与管理的各个过程，不但要求充分发挥参与项目的个人的作用，还...
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- 如何培养项目管理领导力？2018-09-18
- 很多年前麦当劳的CEO雷?克拉克有一句话说“幸福是成功的副产品”。这句话帮助我们加深了对领导力的理解，并帮助我们拓展战略以获得成功。如果一个员工对自己所从事的工作感到自豪，并且他的工作能够得到管理者的认可，这个员工将会充满热情，并愿意为团队而努力奋斗。无论项目的规模如何、复杂度如...
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- 项目经理在项目计划中的作用2018-09-07
- 刚开始从事项目管理工作那会儿，对于制定项目计划常常有这种感受：都是开发和测试说了算。他们说需要三天，就三天，他们说什么时候上线就什么时候上线。这种执念一直纠缠着我，有一段时间也曾非常的纠结于这一点，甚至一度觉得非常失落，开始怀疑自己的价值。随着经验的增加，经历的项目增多，在这一点...
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- 浅谈投资项目的管理的要点2018-09-07
- 俗话说“投资有风险”这句话说的一点没错，看商家是否把握好的时机了，不过在进行木建设管理当中所投入的资金不同，带来的利益给不一样，最主要的是由风险，有时运气不好会一下变得亏损。随着我国投资体制改革的不断深化,加强投资项目管理,提高投资效益越来越受到我国的高度重视。而投资项目管理评估...
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- 如何解决项目成员冲突？2018-09-07
- 项目中的工作场所冲突是由许多因素造成的，解决冲突也成为项目经理工作的一部分。即使在简单、直接的项目中，人与人之间的冲突是问题的源头，最常见的原因包括人格冲突，误解，对工作的分歧和过于自我。从本质上讲，你需要将不同性格，心态和专业化的人聚集在一起，并要求他们一起工作，并能让项目顺利...
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- 项目经理如何推进项目流程2018-09-07
- 项目管理的流程建立，很多时候时老板主动邀请一些项目管理牛人帮忙建立的。但是，有一些公司老板请了项目经理回来，没有富赋予他足够权利，只是让项目经理写项目计划。项目经理是让一些职能部门的主管来担任的。项目计划是制定了，但是没有发挥指导作用，项目进度一拖再拖的情况不断发生。如果遇到这种...
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- 大型项目如何推动团队合作？2018-09-07
- 随着团队规模扩大、构成更为复杂，过去的一些做法已经不再适用。大规模、虚拟性、成员的专业化和多元化，这四个特性对于团队完成复杂的大型项目来说是至关重要的，但也正是这四个特性增加了团队合作的难度。企业在进行收购或IT系统全面更新之类的重大任务时，常会迅速从公司的各地区分部、各业务部门...
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- 案例分析：如何做好项目开发管理？2018-09-07
- 项目中最麻烦的是需求的变动，今天改成这个样子，过两天客户又要改成那个样子，又过两天又要在最初的样子上加点东西，翻来覆去翻来覆去的修改，要忍受这来来回回的折腾，真的是心理能力要有够好。经常会遇到客户说，这个东西急着要，要什么什么时候赶出来，这个时候千万要拿得住，不能一味听客户的，要...
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- 如何养成良好的项目管理意识？2018-09-07
- 实际上项目管理这个专业不是从天上掉下来的知识，是专业人员根据人类积累的经验总结开发出来的成果，也就是这些人在长期的生作工作体会到的如何提高工作效率、工作质量、工作兴趣的经验，归纳起来就是项目管理的知识体系了。我们常常有这样的经历：刚刚参加培训学习了一整套理论，可是在工作实际中却不...
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- 项目管理难题八问八答2018-09-03
- 1、如何深层次了解客户需求 客户需求是客户选定合作商的主要因素，对于客户强烈要求的功能，应该如何应对? 答：凡是需求的功能都是因为客户出现了某种问题，希望通过该功能解决，因此，要解决此问题，需要从业务的全局出发，了解客户实际、切实的问题，然后就此问题提出解决方案。这样一来，客...
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- 案例分析：如何打造项目型组织？2018-09-03
- 项目和无边界组织结合，让人很纠结，似乎很简单又感到非常有困难。像中兴通讯这样几乎全产业链的企业，如何打造自己的项目型的组织?小P拿个板凳，和大家一起听听的中兴通讯副总裁、HR负责人曾力的演讲。 中兴通讯成立30年，从成立那一天开始，就在做项目。现在重新审视，在新的时代下，项目运...
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- PPP项目如何快速落地？2018-09-03
- 随着更多的社会资本和金融机构争抢PPP项目，市场竞争将会越来越激烈，同时PPP采购方式越来越透明化，社会资本投资回报率还会继续下滑。同时，随着宽松的货币周期的结束，美国逐步加息，国内资金面收紧，融资利率呈现上升的趋势。在这种情况下，以项目管理理念促进PPP项目的落地和发展非常重要...
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- 浅谈项目工作分解的要点2018-09-03
- 项目工作分解，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，是对项目工作由粗到细的分解过程：按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解，结构层次越往下层，项目组成部分的定义越详细，最后构成层次清晰的工作分解结构(WBS)。WBS总是处于计...
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- 浅谈PPP项目管理的造价控制2018-09-03
- PPP模式处处体现着“自主投资”、“市场经济”的精神。从投资管理的角度来说，PPP项目的投资是由政府方与社会资本共同出资完成的，且一般情况下社会资本占投资主导地位，建成后的资产运营权也是由以社会投资人主导的项目公司运营。既然项目投资是由社会资本主导的，按照市场经济的内在规律，社会...
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